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第1章：中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述
1.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義
1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能
1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序
1.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)報(bào)告范圍界定
1.2.1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)主體界定
1.2.2 工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)界定
1.3 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展歷程
第2章：各類工程項(xiàng)目管理主體經(jīng)營(yíng)狀況分析
2.1 工程總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
2.1.1 企業(yè)從業(yè)人員規(guī)模
2.1.2 企業(yè)工程產(chǎn)值分析
2.1.3 企業(yè)簽訂合同分析
2.2 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
2.2.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構(gòu)
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析
（2）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
2.2.2 企業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)情況
2.2.3 企業(yè)收入情況分析
（1）企業(yè)完成合同情況
（2）企業(yè)收入增長(zhǎng)情況
2.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
2.2.5 企業(yè)科技活動(dòng)情況
2.3 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
2.3.1 企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析
（1）企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
（2）企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)所在行業(yè)分布
（5）企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布
2.3.2 從業(yè)人員增長(zhǎng)情況
2.3.3 企業(yè)業(yè)務(wù)承攬情況
2.3.4 企業(yè)收入情況分析
2.4 工程造價(jià)咨詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
2.4.1 工程造價(jià)咨詢行業(yè)企業(yè)分布
（1）企業(yè)數(shù)量與資質(zhì)分析
（2）企業(yè)地域分布分析
（3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
2.4.2 工程造價(jià)咨詢行業(yè)從業(yè)人員
2.4.3 工程造價(jià)咨詢行業(yè)營(yíng)業(yè)收入
2.4.4 工程造價(jià)咨詢行業(yè)營(yíng)收排名
（1）工程造價(jià)咨詢企業(yè)造價(jià)咨詢收入前20名
（2）工程造價(jià)咨詢中介服務(wù)類企業(yè)造價(jià)咨詢收入前20名
2.5 工程招標(biāo)代理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
2.5.1 企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析
2.5.2 從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)
2.5.3 企業(yè)承攬業(yè)務(wù)情況
2.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
2.5.5 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工程招標(biāo)代理收入前100名情況
第3章：中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
3.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
3.1.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的取費(fèi)狀況
（1）中國(guó)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（2）國(guó)際工程項(xiàng)目管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
3.1.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
3.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.2.1 項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（按主營(yíng)業(yè)務(wù)類型）
3.2.2 項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（按企業(yè)個(gè)體）
3.3 各類企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位分析
3.3.1 工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
（1）工程總承包業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展情況
（2）工程總承包業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.3.2 工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
（1）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展情況
（2）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.3.3 工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
3.3.4 工程造價(jià)咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
3.3.5 工程招標(biāo)代理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
3.4 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析
第4章：中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析
4.1 水利水電工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析
4.1.1 水利工程行業(yè)投資情況分析
（1）水利建設(shè)投資規(guī)模分析
（2）水利建設(shè)投資結(jié)構(gòu)分析
（3）水利建設(shè)投資資金來(lái)源
4.1.2 水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目情況
（1）水利建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量與規(guī)模
（2）重點(diǎn)水利工程建設(shè)情況分析
1）大江大河治理工程建設(shè)情況
2）水庫(kù)樞紐工程建設(shè)情況
3）水資源配置工程建設(shè)情況
4）農(nóng)村水利工程建設(shè)情況
5）農(nóng)村水電工程建設(shè)情況
6）水土保持工程建設(shè)情況
（3）水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)情況
（4）水利工程行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析
4.1.3 水利水電工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
（1）水利工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)分析
（2）水利水電工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)
4.1.4 水利水電工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析
4.1.5 水利水電工程項(xiàng)目管理模式選擇
（1）基于不同投資主體的模式選擇
（2）不同規(guī)模工程項(xiàng)目的模式選擇
4.1.6 水利水電工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量
4.1.7 水利工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（1）工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
（2）工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
4.2 電力工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析
4.2.1 電力工程建設(shè)特點(diǎn)分析
4.2.2 全國(guó)電力供需結(jié)構(gòu)分析
（1）電力供給規(guī)模分析
（2）電力需求規(guī)模分析
4.2.3 地區(qū)電力供需矛盾分析
4.2.4 電力工程投資建設(shè)現(xiàn)狀
（1）電力投資規(guī)模分析
（2）電力裝機(jī)容量分析
4.2.5 電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析
4.2.6 工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析
4.2.7 電力工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
4.3 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析
4.3.1 調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)供求的分析
（1）房地產(chǎn)政策對(duì)供給的影響
（2）房地產(chǎn)政策對(duì)需求的影響
（3）房地產(chǎn)政策對(duì)供求平衡的影響
4.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀分析
（1）房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)分析
（2）房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模分析
（3）房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模分析
（4）房地產(chǎn)銷售面積規(guī)模分析
4.3.3 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析
4.3.4 房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
4.4 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析
4.4.1 市政公用工程建設(shè)特點(diǎn)分析
4.4.2 市政公用工程投資建設(shè)現(xiàn)狀
（1）市政公用工程投資建設(shè)規(guī)模
（2）主要市政公用設(shè)施建設(shè)情況
4.4.3 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析
4.4.4 市政公用工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
4.5 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析
4.5.1 通信工程建設(shè)特點(diǎn)分析
4.5.2 通信工程投資建設(shè)現(xiàn)狀
4.5.3 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析
4.5.4 通信工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
4.6 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析
4.6.1 交通工程投資建設(shè)分析
（1）交通行業(yè)投資總體情況
（2）交通業(yè)投資增速對(duì)比
4.6.2 工程項(xiàng)目管理在地鐵建設(shè)中的應(yīng)用
（1）BT模式案例分析
（2）BOT模式案例分析
（3）BDOT模式案例分析
4.6.3 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析
4.6.4 交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景分析
（1）公路工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景分析
（2）鐵路工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景分析
（3）軌道交通工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景
（4）內(nèi)河航道工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景
（5）交通工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)項(xiàng)目
4.7 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析
4.7.1 石化工程投資建設(shè)現(xiàn)狀
4.7.2 石化工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析
4.7.3 石化工程項(xiàng)目管理實(shí)施現(xiàn)狀
4.7.4 石化工程項(xiàng)目管理企業(yè)分析
4.7.5 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析
4.7.6 石化工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景分析
4.8 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量與機(jī)會(huì)分析
4.8.1 礦山冶煉工程投資建設(shè)現(xiàn)狀
4.8.2 礦山冶煉工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析
（1）礦山工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
（2）冶金工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
4.8.3 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量分析
4.8.4 礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)前景分析
（1）模式篇
第5章：國(guó)際主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析
5.1 工程項(xiàng)目管理常見模式
5.1.1 項(xiàng)目管理服務(wù)模式
（1）設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB模式）
（2）項(xiàng)目管理模式（PM模式）
5.1.2 項(xiàng)目承包服務(wù)模式
（1）建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（BOT模式）
（2）建設(shè)-管理模式（CM模式）
5.1.3 設(shè)計(jì)-建造模式（DB模式）
5.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式
5.2.1 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式（EPC模式）
5.2.2 項(xiàng)目管理成本模式（PMC模式）
（1）PMC模式的分類
（2）PMC模式的內(nèi)容
5.2.3 合伙管理模式（Partnering模式）
（1）Partnering模式的基本要素
（2）Partnering模式的兩種類型
（3）Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)
（4）Partnering模式的工作流程
（5）Partnering模式的運(yùn)作內(nèi)容
5.2.4 Partnering模式應(yīng)用實(shí)例——英國(guó)倫敦西斯羅機(jī)場(chǎng)
5.3 新型工程項(xiàng)目管理模式
5.3.1 WDD-B模式
5.3.2 建造-租賃模式（B-R模式）
（1）B-R模式的定義和特征
（2）B-R模式發(fā)展的必要性
（3）B-R模式的優(yōu)缺點(diǎn)
5.3.3 NC項(xiàng)目管理模式
（1）NC模式的概念
（2）NC模式的運(yùn)作過(guò)程
5.3.4 PMC+Partnering模式
5.4 主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析
5.4.1 建筑師參與管理的程度
5.4.2 前期成本明確程度
5.4.3 業(yè)主介入施工活動(dòng)的程度
5.4.4 責(zé)任明確程度
5.4.5 適用項(xiàng)目的復(fù)雜程度
5.4.6 項(xiàng)目進(jìn)度快慢
5.4.7 主要工程項(xiàng)目管理模式的綜合比較
5.5 家國(guó)際知名工程公司的項(xiàng)目管理模式分析
5.5.1 業(yè)務(wù)范圍分析
5.5.2 組織架構(gòu)分析
5.5.3 人員構(gòu)成分析
5.5.4 工程總承包與項(xiàng)目管理方式
（1）設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包
（2）交鑰匙總承包
（3）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包
（4）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包
（5）設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工咨詢
（6）項(xiàng)目管理承包
（7）其他模式
5.5.5 國(guó)際知名工程公司的特點(diǎn)分析
（1）六家國(guó)際知名國(guó)際工程公司名單
1）柏克德（Bechetel）
2）凱洛格（KBR）
3）福斯特威勒（Foster Wheeler）
4）魯姆斯（ABB Lummus）
5）福陸（Fluor）
6）蘭萬(wàn)靈（SNC Lavalin）
第6章：中國(guó)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
6.1 中國(guó)BOT模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
6.1.1 BOT模式在中國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展
6.1.2 BOT模式應(yīng)用實(shí)例——北京地鐵奧運(yùn)支線項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目基本情況
（2）工程招標(biāo)范圍
（3）采用的項(xiàng)目管理模式
（4）項(xiàng)目運(yùn)作方式
6.2 中國(guó)EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀
6.2.1 國(guó)內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展
6.2.2 EPC應(yīng)用實(shí)例分析——韶鋼焦化工程
（1）韶鋼集團(tuán)簡(jiǎn)介
（2）韶鋼焦化工程建設(shè)背景
（3）韶鋼焦化工程建設(shè)內(nèi)容
（4）韶鋼焦化工程建設(shè)計(jì)劃
（5）焦化工程的管理結(jié)構(gòu)（PMT+PMC+EPC）
1）甲方工程項(xiàng)目管理部
2）項(xiàng)目監(jiān)理制
3）采用EPC總承包
（6）焦化工程項(xiàng)目總承包管理模式
1）設(shè)計(jì)管理
2）項(xiàng)目采購(gòu)管理
3）分包商管理
4）工程質(zhì)量管理
5）工程進(jìn)度管理
（7）焦化工程應(yīng)用總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)
6.3 中國(guó)PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
6.3.1 PMC模式產(chǎn)生背景分析
6.3.2 PMC模式在中國(guó)的應(yīng)用
6.3.3 PMC在某金礦項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例分析
（1）金礦項(xiàng)目應(yīng)用PMC模式的背景
（2）金礦項(xiàng)目項(xiàng)目管理模式的選擇
（3）項(xiàng)目管理公司的組織設(shè)計(jì)管理
（4）項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容
（5）PMC模式成功應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
（6）PMC在應(yīng)用中產(chǎn)生的問(wèn)題
6.4 政府投資的工程項(xiàng)目管理模式分析
6.4.1 發(fā)達(dá)國(guó)家政府投資項(xiàng)目管理模式分析
（1）美國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式分析
（2）英國(guó)的政府投資項(xiàng)目管理模式分析
（3）發(fā)達(dá)國(guó)家政府投資項(xiàng)目管理模式借鑒
6.4.2 中國(guó)政府投資工程項(xiàng)目管理方式分析
（1）中國(guó)政府投資項(xiàng)目主要管理方式
（2）中國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新——代建制
1）代建制項(xiàng)目管理方式的形成
2）項(xiàng)目代建制的兩種模式
（3）北京代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐
1）代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展
2）北京代建制模式分析
3）代建項(xiàng)目組織實(shí)施的程序
（4）上海代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐
1）代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展
2）上海代建制模式分析
3）實(shí)施代建制的主要工程
（5）深圳代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐
6.4.3 中國(guó)政府投資工程項(xiàng)目代建制實(shí)施主體分析
6.5 中國(guó)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題分析
6.5.1 行業(yè)普遍存在的問(wèn)題分析
（1）組織結(jié)構(gòu)方面
（2）工作范圍方面
（3）工作手段方面
（4）科技創(chuàng)新方面
（5）專業(yè)人才方面
（6）法律制度方面
（7）市場(chǎng)培育方面
6.5.2 政府投資項(xiàng)目管理的問(wèn)題分析
（1）代建取費(fèi)偏低
（2）工作范圍受到限制
（3）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問(wèn)題未解決
（4）代建加大了項(xiàng)目前期工作的難度
（5）代建相關(guān)各方責(zé)權(quán)利劃分不清晰
1）企業(yè)篇
第7章：中國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展總體狀況
7.2 工程項(xiàng)目管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（5）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.2 中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（5）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.3 中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.4 中國(guó)中元國(guó)際工程公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.5 北京中寰工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.6 浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.7 山西華安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.8 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9 中石化第四建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.10 安徽國(guó)華建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.11 天職（北京）國(guó)際工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)分公司分布情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.12 中信工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（3）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.13 萬(wàn)安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.14 川正則工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（3）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.15 中外天利（北京）工程管理咨詢有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)情況
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.16 北京華旭工程項(xiàng)目管理有限公司 經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.17 葛洲壩集團(tuán)項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.18 廣東達(dá)安項(xiàng)目管理股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.19 建業(yè)恒安工程管理股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.20 達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.21 華潤(rùn)建筑有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.22 浙江天成項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（3）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.23 江蘇安廈工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.24 北京興油工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.25 中電科技集團(tuán)工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
（4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析
1）趨勢(shì)篇
第8章：中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
8.1 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
8.1.1 業(yè)主的角色定位變化
8.1.2 項(xiàng)目管理的國(guó)際化加劇競(jìng)爭(zhēng)
8.1.3 工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)
8.1.4 工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理趨勢(shì)
8.1.5 工程項(xiàng)目管理的集成化
8.1.6 項(xiàng)目管理內(nèi)容的多樣化
8.1.7 項(xiàng)目管理軟件的多元化
8.2 中國(guó)工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展前景分析
8.2.1 工程項(xiàng)目管理行業(yè)機(jī)會(huì)與威脅分析
8.2.2 工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展前景分析
8.2.3 工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
圖表目錄

圖表1：項(xiàng)目管理的分類
圖表2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
圖表3：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能
圖表4：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能示意圖
圖表5：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
圖表6：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序
圖表7：工項(xiàng)目管理主體與其可承接業(yè)務(wù)類型
圖表8：2008-2019年我國(guó)建筑工程企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及同比增速（單位：萬(wàn)人，%）
圖表9：2008-2019年我國(guó)建筑業(yè)工程產(chǎn)值及同比增速（單位：億元，%）
圖表10：2008-2019年中國(guó)工程總承包企業(yè)簽訂合同額（單位：億元，%）
圖表11：2008-2019年中國(guó)工程總承包企業(yè)新簽訂合同額及同比增速（單位：億元，%）
圖表12：2010-2019年中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：家，%）
圖表13：中國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的性質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：家，%）
圖表14：2013-2019年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及同比增速（單位：萬(wàn)人，%）
圖表15：2019年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)完成合同金額（單位：億元，%）
圖表16：2013-2019年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表17：2019年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成（單位：%）
圖表18：2019年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益（單位：億元，%）
圖表19：2013-2019年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)平均營(yíng)業(yè)收入（單位：萬(wàn)元/家）
圖表20：2013-2019年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員平均營(yíng)業(yè)收入（單位：萬(wàn)元/人）
圖表21：2019年工程勘察設(shè)計(jì)專利情況（單位：項(xiàng)）
圖表22：2013-2019年全國(guó)監(jiān)理企業(yè)數(shù)量變化走勢(shì)（單位：個(gè)，%）
圖表23：2013-2019年工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）
圖表24：2013-2019年工程監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）
圖表25：2019年工程監(jiān)理企業(yè)主要登記類型比重（單位：%）
圖表26：2015-2019年工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：家）
圖表27：2019年中國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的地區(qū)分布（單位：家）
圖表28：2013-2019年全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員情況（單位：人，%）
圖表29：2019年全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)（分職稱類型）（單位：%）
圖表30：2013-2019年工程監(jiān)理企業(yè)承攬合同情況（分業(yè)務(wù)）（單位：億元）
圖表31：2013-2019年工程監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理合同額比重變化（單位：%）
圖表32：2013-2019年全國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表33：2013-2019年全國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)各業(yè)務(wù)收入（單位：億元）
圖表34：2013-2019年全國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入比重變化（單位：%）
圖表35：2019年工程造價(jià)咨詢行業(yè)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表36：2015-2019年工程造價(jià)咨詢行業(yè)企業(yè)數(shù)量（單位：家）
圖表37：2019年中國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的地區(qū)分布（單位：家）
圖表38：2019年工程造價(jià)咨詢企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家）
圖表39：2019年工程造價(jià)咨詢企業(yè)主要登記類型比重（單位：%）
圖表40：2015-2019年工程造價(jià)咨詢行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量（單位：人）
圖表41：2019年工程造價(jià)咨詢行業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表42：2019年工程造價(jià)咨詢行業(yè)從業(yè)人員按職稱分結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表43：2015-2019年工程造價(jià)咨詢行業(yè)營(yíng)業(yè)收入（單位：億元）
圖表44：2019年工程造價(jià)咨詢行業(yè)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表45：2019年工程造價(jià)咨詢行業(yè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)按專業(yè)營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表46：2019年工程造價(jià)咨詢行業(yè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)按按工程建設(shè)的階段營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表47：中國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)造價(jià)咨詢收入前20名
圖表48：中國(guó)工程造價(jià)咨詢中介服務(wù)類企業(yè)造價(jià)咨詢收入前20名
圖表49：2019年全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)地區(qū)分布情況（單位：個(gè)）
圖表50：2019年全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擁有資質(zhì)數(shù)量分布情況（單位：家，%）
圖表51：2019年全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)企業(yè)類型分布（單位：家，%）
圖表52：2015-2019年全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量（單位：人）
圖表53：2019年全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表54：2019年全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)分布（單位：%）
圖表55：2015-2019年工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工程招標(biāo)代理中標(biāo)金額數(shù)量（單位：億元）
圖表56：2015-2019年全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承攬合同約定酬金數(shù)量（單位：億元）
圖表57：2019年全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承攬合同約定酬金結(jié)構(gòu)圖（單位：億元，%）
圖表58：2015-2019年工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)收入總額（單位：億元）
圖表59：2019年全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元，%）
圖表60：2019年工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)情況（單位：億元）
圖表61：2019年全國(guó)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)收入前100名分布（單位：個(gè)，%）
圖表62：中國(guó)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表63：傳統(tǒng)建設(shè)單位管理費(fèi)與代建管理服務(wù)費(fèi)的比較
圖表64：湖南省代建服務(wù)費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)
圖表65：湖南省代建專業(yè)調(diào)整系數(shù)
圖表66：湖南省代建階段調(diào)整系數(shù)
圖表67：德國(guó)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表68：美國(guó)工程咨詢主要工作內(nèi)容
圖表69：美國(guó)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)狀況
圖表70：其他國(guó)家工程咨詢費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：%）
圖表71：2011-2019年全國(guó)建筑業(yè)季度總產(chǎn)值及增速（單位：億元，%）
圖表72：2014-2018不同類型項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入份額（單位：%）
圖表73：工程項(xiàng)目管理完成合同額2019年排名（單位：萬(wàn)元）
圖表74：2012-2018工程總承包企業(yè)總承包收入走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表75：2019年全球承包商250強(qiáng)榜單中國(guó)公司排名位次及年?duì)I業(yè)收入（單位：百萬(wàn)美元）
圖表76：2019年全球最大250家工廠承包商前10強(qiáng)排名（單位：百萬(wàn)美元）
圖表77：2010-2019年工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表78：各專業(yè)類別勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入在總營(yíng)收中的比例變化（單位：%）
圖表79：2013-2019年工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表80：2014-2019年工程造價(jià)咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入走勢(shì)（單位：億元）
圖表81：2014-2019年工程招標(biāo)代理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表82：中國(guó)各類工程項(xiàng)目管理主體的競(jìng)爭(zhēng)特征總結(jié)（單位：萬(wàn)元/家，元/人，%）
圖表83：2010-2019年中國(guó)全社會(huì)水利建設(shè)投資計(jì)劃規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表84：2012-2019年中國(guó)全社會(huì)水利建設(shè)投資完成情況（單位：億元，%）
圖表85：2019年中國(guó)全社會(huì)水利建設(shè)分用途完成投資情況（單位：億元，%）
圖表86：2019年中國(guó)全社會(huì)水利建設(shè)計(jì)劃投資資金來(lái)源構(gòu)成（單位：億元，%）
圖表87：2012-2019年中國(guó)水利建設(shè)項(xiàng)目投資總規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表88：2019年中國(guó)水利建設(shè)項(xiàng)目情況（單位：個(gè)，億元，%）
圖表89：2012-2019年中國(guó)大江大河治理工程建設(shè)情況（單位：億元，處）
圖表90：2012-2019年中國(guó)水庫(kù)樞紐工程建設(shè)情況（單位：億元，座）
圖表91：2012-2019年中國(guó)水資源配置工程總規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表92：2012-2019年中國(guó)農(nóng)村水利工程建設(shè)規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表93：2012-2019年中國(guó)水土保持工程在建規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表94：2020年1-12月水利工程建設(shè)項(xiàng)目分類-按項(xiàng)目數(shù)（單位：%）
圖表95：2020年1-12月水利工程建設(shè)項(xiàng)目分類-按交易額（單位：%）
圖表96：2012-2018中國(guó)水利水電工程施工優(yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表97：2012-2019年中國(guó)水利工程建設(shè)工程師數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表98：水利工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)
圖表99：水利水電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理特點(diǎn)
圖表100：水利水電工程項(xiàng)目施工環(huán)境管理特點(diǎn)
圖表101：水利水電工程項(xiàng)目施工人員健康安全管理特點(diǎn)
圖表102：2007-2019年水利工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)容量（單位：億元，%）
圖表103：“十四五”期間全國(guó)各省市自治區(qū)水利投資計(jì)劃（單位：億元，%）
圖表104：2010-2019年水利投資與公路、鐵路投資比較（單位：%）
圖表105：全國(guó)水利工程建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
圖表106：“十四五”期間我國(guó)重點(diǎn)地區(qū)水利計(jì)劃投資規(guī)模（單位：億元）
圖表107：2018-2020年中國(guó)即將投產(chǎn)的重大水電建設(shè)項(xiàng)目
圖表108：主要電力工程施工特點(diǎn)
圖表109：2011-2019年全國(guó)全口徑發(fā)電量及增長(zhǎng)情況（單位：億千瓦時(shí)，%）
圖表110：2012-2020年12月全社會(huì)用電量及同比增速（單位：億千瓦時(shí)，%）
圖表111：“十三五”期間主要地區(qū)電力供給缺口（單位：億千瓦時(shí)，%）
圖表112：2013-2020年12月我國(guó)電力工程投資及同比增速（單位：億元，%）
圖表113：2013-2020年12月我國(guó)電力工程投資結(jié)構(gòu)（單位：億元）
圖表114：2013-2019年全國(guó)新增發(fā)電裝機(jī)容量（單位：萬(wàn)千瓦，%）
圖表115：2013-2019年全國(guó)新增水電和火電發(fā)電裝機(jī)容量（單位：萬(wàn)千瓦，%）
圖表116：20世紀(jì)90年代我國(guó)首次房地產(chǎn)熱開始（單位：億元，%）
圖表117：1993-2001年受政策調(diào)控和金融危機(jī)影響，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)冷（單位：億元，%）
圖表118：2002-2008年房地產(chǎn)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)投資走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表119：20世紀(jì)90年代以來(lái)調(diào)控與刺激政策下的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)投資走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表120：20世紀(jì)90年代以來(lái)調(diào)控與刺激政策下的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)（單位：億元，%）
……略

 

 

 

 

 

 

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