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第1章：中國(guó)園區(qū)投資與建設(shè)背景情況分析22
1.1 報(bào)告研究范圍與整體框架22
1.1.1 報(bào)告專業(yè)名詞解釋22
1.1.2 報(bào)告研究范圍界定22
1.1.3 報(bào)告分析框架簡(jiǎn)介23
1.1.4 報(bào)告分析工具介紹23
1.2 園區(qū)投資與建設(shè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境24
1.2.1 園區(qū)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性24
1.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析24
1.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景預(yù)測(cè)26
1.2.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境預(yù)警26
1.3 園區(qū)投資與建設(shè)總體趨勢(shì)28
1.3.1 園區(qū)投資規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)28
1.3.2 園區(qū)投資市場(chǎng)增長(zhǎng)率趨勢(shì)28
1.3.3 園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率趨勢(shì)29
1.3.4 園區(qū)投資重心轉(zhuǎn)移趨勢(shì)29
1.4 細(xì)分園區(qū)建設(shè)歷程對(duì)比31
1.4.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段31
1.4.2 技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段31
1.4.3 物流園區(qū)發(fā)展階段32
1.4.4 總部園區(qū)發(fā)展階段36
1.5 不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點(diǎn)37
1.5.1 重點(diǎn)城市群產(chǎn)業(yè)布局37
1.5.2 園區(qū)投資區(qū)域格局38
1.5.3 各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢(shì)39
第2章：中國(guó)園區(qū)用地狀況與價(jià)格走勢(shì)分析41
2.1 國(guó)內(nèi)土地政策環(huán)境分析41
2.1.1 土地政策分析41
2.1.2土地政策前瞻42
2.2 專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)的用地環(huán)境43
2.2.1 國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模43
2.2.2 國(guó)內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況44
2.2.3 國(guó)內(nèi)建設(shè)用地出讓情況44
2.2.4 重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析49
2.2.5 重點(diǎn)城市土地抵押情況50
2.3 國(guó)內(nèi)園區(qū)用地狀況分析52
2.3.1 園區(qū)用地規(guī)范分析52
2.3.2 園區(qū)用地供需分析53
2.3.3 園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析54
2.4 國(guó)內(nèi)園區(qū)用地價(jià)格分析55
2.4.1 工業(yè)用地價(jià)格走勢(shì)分析55
2.4.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)分析56
第3章：中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒57
3.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點(diǎn)分析57
3.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析57
（1）資源整合能力分析58
（2）運(yùn)營(yíng)管理能力分析59
（3）社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析60
3.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式分析60
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析60
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析63
（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析66
3.2 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒68
3.2.1 文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)68
（1）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析68
（2）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析68
（3）文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析69
3.2.2 文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析69
（1）文化產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式69
（2）文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式73
（3）文化產(chǎn)業(yè)園管理模式74
（4）文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式75
3.2.3 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析77
（1）以文化為核心的發(fā)展模式77
（2）以科技為核心的發(fā)展模式77
（3）以城市為核心的發(fā)展模式77
（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式77
3.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析78
（1）美國(guó)紐約蘇荷區(qū)78
（2）首爾數(shù)字媒體城78
（3）澳洲昆士蘭CIP79
（4）德國(guó)慕尼黑寶馬中心80
（5）東京杉并動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中心81
3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒83
3.3.1 化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)83
（1）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析83
（2）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析84
（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析84
3.3.2 化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析85
（1）化工產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式85
（2）化工產(chǎn)業(yè)園管理模式88
（3）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析92
3.3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析92
（5）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式101
（6）化工產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析102
3.3.4 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析102
3.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒104
3.4.1 新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)104
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析104
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析104
3.4.2 新能源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析104
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式104
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式107
（3）新能源示范產(chǎn)業(yè)園申報(bào)流程108
3.4.3 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析110
3.4.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析114
3.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒115
3.5.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)115
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析115
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析115
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析116
3.5.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析116
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式116
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式117
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式117
（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式118
3.5.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析120
（1）企業(yè)孵化器模式120
（2）產(chǎn)業(yè)聚集型模式121
3.5.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析122
第4章：中國(guó)技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒125
4.1 以國(guó)有投資公司為主的科技園區(qū)125
4.1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)125
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模125
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益128
（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷(xiāo)平衡130
（4）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)131
4.1.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式131
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式131
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式132
4.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式134
（1）基于科教智力資源發(fā)展模式134
（2）承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式135
（3）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式135
（4）承接臺(tái)港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移136
（5）外來(lái)植入式發(fā)展模式136
4.1.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例137
4.2 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)144
4.2.1 商業(yè)用地科技園發(fā)展指標(biāo)144
4.2.2 商業(yè)用地科技園運(yùn)行模式146
4.2.3 商業(yè)用地科技園發(fā)展模式148
4.2.4 商業(yè)用地科技園案例分析150
4.3 以大學(xué)為主的科技園區(qū)151
4.3.1 大學(xué)科技園主要發(fā)展指標(biāo)151
（1）大學(xué)科技園發(fā)展規(guī)模分析151
（2）大學(xué)科技園企業(yè)孵化規(guī)模152
（3）大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況152
（4）大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況153
4.3.2 大學(xué)科技園運(yùn)行模式分析153
（1）大學(xué)科技園管理模式分析153
（2）大學(xué)科技園設(shè)計(jì)模式分析154
（3）大學(xué)科技園盈利模式分析157
4.3.3 大學(xué)科技園發(fā)展模式分析159
（1）大學(xué)主導(dǎo)型發(fā)展模式159
（2）政府主導(dǎo)型發(fā)展模式159
（3）市場(chǎng)主導(dǎo)型發(fā)展模式160
4.3.4 國(guó)內(nèi)大學(xué)科技園發(fā)展案例161
（1）“清華模式”分析161
（2）“北大模式”分析167
（3）“東湖模式”分析173
（4）“東大模式”分析183
4.3.5 國(guó)際大學(xué)科技園發(fā)展案例185
（1）美國(guó)斯坦福研究園——硅谷模式185
（2）英國(guó)劍橋科學(xué)園——?jiǎng)�橋模�?87
（3）臺(tái)灣新竹科技園——新竹模式188
（4）日本筑波科學(xué)城——筑波模式189
第5章：中國(guó)物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒191
5.1 物流園區(qū)主要發(fā)展指標(biāo)191
5.1.1 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析191
5.1.2 物流園區(qū)規(guī)劃布局分析193
5.1.3 物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析194
5.1.4 物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析195
5.1.5 物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析196
5.2 物流園區(qū)運(yùn)行模式分析196
5.2.1 物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析196
（1）主要物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式類(lèi)型196
（2）我國(guó)物流園區(qū)開(kāi)發(fā)方式現(xiàn)狀198
（3）國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式對(duì)比199
5.2.2 物流園區(qū)管理模式分析203
（1）物流園區(qū)管理模式簡(jiǎn)述203
（2）國(guó)內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀204
（3）國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式205
（4）物流園區(qū)管理模式存在的問(wèn)題208
5.3 物流園區(qū)盈利模式分析209
5.3.1 國(guó)外物流園區(qū)的盈利模式分析209
（1）日本物流園區(qū)的盈利模式分析209
（2）德國(guó)物流園區(qū)的盈利模式分析209
5.3.2 國(guó)內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析210
5.3.3 各類(lèi)物流園區(qū)的盈利模式分析211
5.4 各類(lèi)物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析217
5.4.1 鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析217
（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點(diǎn)217
（2）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性218
（3）鐵路物流園區(qū)的貨運(yùn)量預(yù)測(cè)218
（4）鐵路物流園區(qū)貨場(chǎng)配置分析223
（5）鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向225
5.4.2 港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析226
（1）港口物流園區(qū)的概念和特征226
（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析226
（3）港口物流園區(qū)形成機(jī)制分析227
（4）港口物流園區(qū)存在問(wèn)題分析228
（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析229
（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析230
（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析232
（8）港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向238
5.4.3 航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析242
（1）航空物流園區(qū)的概念及特征242
（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分243
（3）國(guó)外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀244
（4）國(guó)內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀248
（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局248
（6）航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局251
（7）航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向252
5.5 國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例252
5.5.1 日本物流園區(qū)發(fā)展案例252
5.5.2 國(guó)內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例255
（1）深圳平湖物流園區(qū)255
（2）浙江傳化物流基地257
（3）上海洋山深水港物流園區(qū)257
第6章：中國(guó)總部聚集園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒261
6.1 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展簡(jiǎn)況261
6.1.1 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景261
6.1.2 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素266
（1）跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要266
（2）跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理需要267
（3）跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)需要269
（4）跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要272
6.2 總部經(jīng)濟(jì)園主要發(fā)展指標(biāo)273
6.2.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)項(xiàng)目分析273
6.2.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)狀態(tài)分析274
6.2.3 總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)營(yíng)效益分析274
6.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資特性分析280
6.3.1 總部經(jīng)濟(jì)園投資壁壘280
6.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)主體281
6.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資效益281
6.4 總部經(jīng)濟(jì)園運(yùn)行模式分析284
6.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園開(kāi)發(fā)模式284
6.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園管理模式284
6.4.3 總部經(jīng)濟(jì)園盈利模式284
6.5 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式分析285
6.5.1 生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)園模式285
6.5.2 總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式286
6.6 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展案例分析288
6.6.1 國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例288
（1）美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)288
（2）英國(guó)總部經(jīng)濟(jì)289
（3）日本東京總部經(jīng)濟(jì)290
（4）新加坡總部經(jīng)濟(jì)291
6.6.2 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例293
（1）空港型總部基地293
（2）制造加工型總部基地293
（3）后臺(tái)服務(wù)型總部基地294
第7章：中國(guó)園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務(wù)平臺(tái)建設(shè)296
7.1 國(guó)內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡(jiǎn)況296
7.1.1 國(guó)內(nèi)外企業(yè)孵化器主要類(lèi)型296
7.1.2 企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段297
7.1.3 企業(yè)孵化器具備的兩大功能298
7.2 歐美企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒298
7.2.1 美國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)298
（1）美國(guó)企業(yè)孵化器演變歷程298
（2）美國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)行現(xiàn)狀299
（3）美國(guó)企業(yè)孵化器經(jīng)驗(yàn)借鑒300
7.2.2 加拿大企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)301
（1）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況301
（2）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)基本特點(diǎn)302
（3）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒302
7.2.3 德國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)305
（1）德國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行歷程305
（2）德國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況306
（3）德國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒307
7.3 其他地區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒308
7.3.1 以色列企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)308
（1）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況308
（2）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況309
（3）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒310
7.3.2 日本企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)311
（1）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況311
（2）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)政策支持312
7.3.3 韓國(guó)企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)313
（1）韓國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程313
（2）韓國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)管理模式313
7.3.4 巴西企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)314
（1）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況314
（2）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析314
7.3.5 臺(tái)灣企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)314
（1）中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況314
（2）中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模315
（3）中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)成果鑒定315
（4）中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒317
7.4 國(guó)內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)行模式318
7.4.1 企業(yè)孵化器運(yùn)行模式分類(lèi)318
7.4.2 全球典型孵化器商業(yè)模式318
7.4.3 國(guó)內(nèi)外孵化器運(yùn)行模式對(duì)比320
7.4.4 國(guó)內(nèi)孵化器商業(yè)模式分析322
7.5 國(guó)內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式326
7.5.1 虛擬孵化器運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建326
（1）虛擬孵化器功能定位326
（2）虛擬孵化器核心資源329
（3）虛擬孵化器架構(gòu)構(gòu)建330
7.5.2 虛擬孵化器的投資模式331
（1）引入風(fēng)險(xiǎn)資本的投資模式332
（2）虛擬孵化器的盈利機(jī)制334
7.5.3 虛擬孵化器的管理模式336
（1）虛擬孵化器的組織架構(gòu)336
（2）虛擬孵化器的運(yùn)作特點(diǎn)337
7.5.4 虛擬孵化器的服務(wù)模式339
（1）以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)339
（2）動(dòng)態(tài)管理服務(wù)機(jī)制341
7.5.5 虛擬孵化器的支持體系343
（1）環(huán)境支撐體系343
（2）政策支持體系348
7.6 園區(qū)企業(yè)孵化公共服務(wù)平臺(tái)分析351
7.6.1 科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)351
7.6.2 人力資源公共服務(wù)平臺(tái)352
7.6.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)353
7.6.4 投融資公共服務(wù)平臺(tái)354
7.6.5 園區(qū)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)355
7.6.6 園區(qū)物流服務(wù)平臺(tái)355
7.6.7 園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)平臺(tái)356
7.6.8 園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)356
7.7 園區(qū)企業(yè)加速服務(wù)與平臺(tái)建設(shè)357
7.7.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡(jiǎn)況357
（1）企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模357
（2）企業(yè)加速器的空間分布358
（3）企業(yè)加速器盈利分析359
7.7.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析359
7.7.3 企業(yè)加速器服務(wù)體系建設(shè)362
（1）國(guó)際化市場(chǎng)服務(wù)體系362
（2）產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系362
（3）投融資服務(wù)體系362
（4）專業(yè)化服務(wù)體系363
（5）管理咨詢服務(wù)體系363
（6）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系363
7.7.4 企業(yè)加速器主要運(yùn)營(yíng)模式364
（1）公司型與公共事業(yè)型364
（2）專業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)型366
（3）實(shí)體入駐與虛擬入駐型367
（4）混合型運(yùn)營(yíng)模式369
7.7.5 企業(yè)加速器運(yùn)作案例分析370
7.7.6 企業(yè)加速器發(fā)展趨勢(shì)分析374
7.8 美國(guó)企業(yè)加速器運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒375
7.8.1 美國(guó)企業(yè)加速器功能定位375
（1）企業(yè)加速器功能定位背景375
（2）企業(yè)加速器的基本功能378
（3）企業(yè)加速器的衍生功能382
7.8.2 美國(guó)企業(yè)加速器服務(wù)內(nèi)容383
（1）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)383
（2）投融資服務(wù)385
（3）管理咨詢服務(wù)389
（4）技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)391
（5）其他服務(wù)392
7.8.3 美國(guó)企業(yè)加速器準(zhǔn)入機(jī)制394
7.8.4 美國(guó)企業(yè)加速器組織模式402
7.9 園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析405
7.9.1 高�？萍汲晒�轉(zhuǎn)化模式405
（1）自辦產(chǎn)業(yè)模式分析405
（2）校企合作模式分析406
（3）技術(shù)孵化-增長(zhǎng)極模式406
7.9.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式408
（1）自主研發(fā)模式408
（2）引進(jìn)技術(shù)模式408
（3）技術(shù)聯(lián)盟模式409
（4）產(chǎn)學(xué)研合作模式409
（5）孵化器模式409
（6）風(fēng)險(xiǎn)投資模式410
第8章：中國(guó)園區(qū)區(qū)域投資前景與戰(zhàn)略規(guī)劃411
8.1 園區(qū)區(qū)域投資產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境411
8.1.1 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)411
8.1.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模411
8.1.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局413
8.1.4 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)413
8.1.5 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式414
（1）自發(fā)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群414
（2）資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群414
（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群414
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群414
8.1.6 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布415
（1）產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布415
（2）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布416
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布416
（4）信息產(chǎn)業(yè)集群分布416
（5）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布416
（6）其他產(chǎn)業(yè)集群分布417
8.2 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)省市園區(qū)投資環(huán)境對(duì)比417
8.2.1 北京市園區(qū)投資環(huán)境分析417
（1）北京市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃417
（2）北京市招商引資環(huán)境分析418
（3）北京市園區(qū)投資SWOT分析419
（4）北京市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀422
8.2.2 上海市園區(qū)投資環(huán)境分析428
（1）上海市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃428
（2）上海市招商引資環(huán)境分析430
（3）上海市園區(qū)投資SWOT分析430
（4）上海市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀436
8.2.3 天津市園區(qū)投資環(huán)境分析449
（1）天津市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃449
（2）天津市招商引資環(huán)境分析450
（3）天津市園區(qū)投資SWOT分析451
（4）天津市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀454
8.2.4 重慶市園區(qū)投資環(huán)境分析457
（1）重慶市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃457
（2）重慶市招商引資環(huán)境分析458
（3）重慶市園區(qū)投資SWOT分析460
（4）重慶市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀460
8.2.5 廣東省園區(qū)投資環(huán)境分析471
（1）廣東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃471
（2）廣東省招商引資環(huán)境分析473
（3）廣東省園區(qū)投資SWOT分析474
（4）廣東省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀475
8.2.6 江蘇省園區(qū)投資環(huán)境分析482
（1）江蘇省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃482
（2）江蘇省招商引資環(huán)境分析483
（3）江蘇省園區(qū)投資SWOT分析483
（4）江蘇省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀484
8.2.7 山東省園區(qū)投資環(huán)境分析501
（1）山東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃501
（2）山東省招商引資環(huán)境分析502
（3）山東省園區(qū)投資SWOT分析504
（4）山東省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀505
8.2.8 湖北省園區(qū)投資環(huán)境分析515
（1）湖北省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃515
（2）湖北省招商引資環(huán)境分析516
（3）湖北省園區(qū)投資SWOT分析532
（4）湖北省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀534
8.2.9 湖南省園區(qū)投資環(huán)境分析540
（1）湖南省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃540
（2）湖南省招商引資環(huán)境分析541
（3）湖南省園區(qū)投資SWOT分析543
（4）湖南省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀544
8.2.10 浙江省園區(qū)投資環(huán)境分析553
（1）浙江省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃553
（2）浙江省招商引資環(huán)境分析553
（3）浙江省園區(qū)投資SWOT分析556
（4）浙江省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀566
8.2.11 川省園區(qū)投資環(huán)境分析577
（1）四川省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃577
（2）四川省招商引資環(huán)境分析579
（3）四川省園區(qū)投資SWOT分析580
（4）四川省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀581
8.2.12 安徽省園區(qū)投資環(huán)境分析584
（1）安徽省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃584
（2）安徽省招商引資環(huán)境分析585
（3）安徽省園區(qū)投資SWOT分析586
（4）安徽省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀588
8.2.13 福建省園區(qū)投資環(huán)境分析591
（1）福建省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃591
（2）福建省招商引資環(huán)境分析592
（3）福建省園區(qū)投資SWOT分析594
（4）福建省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀594
8.2.14 江西省園區(qū)投資環(huán)境分析607
（1）江西省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃607
（2）江西省招商引資環(huán)境分析608
（3）江西省園區(qū)投資SWOT分析611
（4）江西省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀612
8.2.15 遼寧省園區(qū)投資環(huán)境分析617
（1）遼寧省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃617
（2）遼寧省招商引資環(huán)境分析618
（3）遼寧省園區(qū)投資SWOT分析619
（4）遼寧省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀621
第9章：中國(guó)園區(qū)投融資與招商分析628
9.1 園區(qū)投融資狀況分析628
9.1.1 園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)628
9.1.2 園區(qū)建設(shè)融資途徑分析630
（1）園區(qū)直接融資方式630
（2）園區(qū)間接融資方式630
9.1.3 中關(guān)村科技園區(qū)投融資模式631
（1）中關(guān)村科技園投融資環(huán)境建設(shè)631
（2）企業(yè)分段發(fā)展投融資促進(jìn)模式631
（3）多層次資本市場(chǎng)的利用途徑632
9.2 園區(qū)招商引資分析633
9.2.1 園區(qū)招商引資規(guī)模分析633
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況633
（2）技術(shù)型園區(qū)招商引資情況634
（3）物流園區(qū)招商引資情況634
（4）總部園區(qū)招商引資情況635
9.2.2 園區(qū)招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析635
（1）招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)635
（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)636
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)636
（4）招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)636
9.2.3 園區(qū)招商引資分析639
（1）園區(qū)招商環(huán)境分析639
（1）國(guó)家工業(yè)地產(chǎn)相關(guān)政策639
（2）國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析643
（3）落后產(chǎn)能淘汰政策分析645
（4）新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策分析647
（2）園區(qū)招商定位分析648
（3）園區(qū)招商策略分析648
（4）園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)分析648
（5）園區(qū)招商方式分析650
9.2.4 園區(qū)招商引資策略建議654
（1）招商引資市場(chǎng)策略654
（2）招商引資產(chǎn)品策略654
（3）招商引資價(jià)格策略655
（4）招商引資促銷(xiāo)策略655
（5）招商引資渠道策略655
（6）招商引資服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略656
 
 
圖表目錄
圖表 1 報(bào)告主體框架23
圖表 2  2011年4季度—2021年4季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%）24
圖表 3 2018-2021年我國(guó)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率分析29
圖表 4 我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個(gè)階段31
圖表 5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模塊58
圖表 6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式類(lèi)型67
圖表 7 縱向協(xié)調(diào)型管理模式89
圖表 8 集中管理型管理模式89
圖表 9 協(xié)作型管理模式90
圖表 10 公司型管理模式91
圖表 11 化工園區(qū)三種管理模式的比較92
圖表 12 新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)模式107
圖表 13 新能源示范城市和產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報(bào)條件109
圖表 14 新能源示范城市和產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報(bào)基本流程110
圖表 15 新能源示范城市申報(bào)相關(guān)材料110
圖表 16  三大經(jīng)濟(jì)地帶中國(guó)家級(jí)、省級(jí)高新區(qū)占各類(lèi)總數(shù)的比例126
圖表 17 2021年1-12月分行業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口交貨值統(tǒng)計(jì)130
圖表 18  我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)分析131
圖表 19  我國(guó)高新區(qū)管理模式132
圖表 20  高新區(qū)主要管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)133
圖表 21  高新區(qū)組織結(jié)構(gòu)示意圖133
圖表 22 2018-2021年家大學(xué)科技園孵化企業(yè)情況152
圖表 23 2018-2021年家大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況152
圖表 24 2018-2021年家大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況153
圖表 25 大學(xué)科技園區(qū)建設(shè)示意圖154
圖表 26 一級(jí)物流園布局城市194
圖表 27 二級(jí)物流園區(qū)布局城市194
圖表 28 物流園區(qū)贏利模式分類(lèi)211
圖表 29 鐵路物流園區(qū)貨運(yùn)量預(yù)測(cè)流程圖219
圖表 30 鐵路物流園區(qū)貨運(yùn)量預(yù)測(cè)思路圖219
圖表 31 I型布局內(nèi)部流線示意251
圖表 32 L型布局內(nèi)部流線示意251
圖表 33 U型布局內(nèi)部流線示意251
圖表 34 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖268
圖表 35 技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)別270
圖表 36 跨國(guó)公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換270
圖表 37 技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演進(jìn)過(guò)程272
圖表 38 傳統(tǒng)制造業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成276
圖表 39 不同職能企業(yè)總部對(duì)服務(wù)業(yè)的需求277
圖表 40 創(chuàng)新-擴(kuò)散-創(chuàng)新周期279
圖表 41 科技企業(yè)孵化器的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與主要類(lèi)型297
圖表 42 孵化器商業(yè)模式分析五要素319
圖表 43 孵化器商業(yè)模式四象限圖319
圖表 44 孵化器商業(yè)邏輯圖320
圖表 45 不同商業(yè)模式類(lèi)型孵化器三因素比較分析322
圖表 46 廈門(mén)專業(yè)孵化器一覽325
圖表 47 虛擬科技孵化器的核心資源330
圖表 48 2虛擬科技孵化器運(yùn)營(yíng)模式的總體架構(gòu)331
圖表 49 虛擬科技孵化器各投資主體對(duì)比分析333
圖表 50 虛擬科技孵化器各投資主體介入時(shí)間示意圖333
圖表 51 引入風(fēng)險(xiǎn)資本的投資模式運(yùn)營(yíng)圖334
圖表 52 虛擬科技孵化器盈利模式示意圖335
圖表 53 虛擬科技孵化器的組織結(jié)構(gòu)圖337
圖表 54 虛擬科技孵化器服務(wù)模式圖340
圖表 55 在孵企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)343
圖表 56 虛擬科技孵化器技術(shù)支撐應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖345
圖表 57 科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)內(nèi)容352
圖表 58 人力資源公共服務(wù)平臺(tái)內(nèi)容353
圖表 59 知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)內(nèi)容354
圖表 60 投融資公共服務(wù)平臺(tái)內(nèi)容355
圖表 61 我國(guó)企業(yè)加速器建設(shè)一覽表357
圖表 62 我國(guó)發(fā)展企業(yè)加速器的組織體系圖360
圖表 63 北京市海淀區(qū)支持企業(yè)加速器發(fā)展的公共政策361
圖表 64 公司型企業(yè)加速器的運(yùn)營(yíng)模式365
圖表 65 公共事業(yè)型企業(yè)加速器運(yùn)營(yíng)模式366
圖表 66 混合型運(yùn)營(yíng)模式370
圖表 67 無(wú)錫高技術(shù)企業(yè)“三級(jí)跳”模式371
圖表 68 科技園區(qū)服務(wù)創(chuàng)新鏈?zhǔn)疽鈭D374
圖表 69 多元?jiǎng)?chuàng)新系統(tǒng)377
圖表 70 企業(yè)發(fā)展圖377
圖表 71 企業(yè)加速器功能對(duì)接圖378
圖表 72 企業(yè)加速器功能381
圖表 73 SPARK BA 的企業(yè)投資申請(qǐng)流程388
圖表 74  Stage2 企業(yè)加速器的“36 個(gè)月商業(yè)路線圖”390
圖表 75 IBA 咨詢管理服務(wù)內(nèi)容391
圖表 76 浙江省內(nèi)主要物流園區(qū)569
圖表 77 2018-2021年產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況分析633
圖表 78 2018-2021年技術(shù)型園區(qū)招商引資情況分析634
圖表 79 2018-2021年物流園區(qū)招商引資情況分析634
圖表 80 2018-2021年總部園區(qū)招商引資情況分析635

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