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第1章：產業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場環(huán)境分析
1.1 產業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析
1.1.1 產業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機遇
（1）各區(qū)域承接產業(yè)轉移分析
（2）大型企業(yè)轉移趨勢分析
1.1.2 城鎮(zhèn)化背景下的產業(yè)園投資機遇
1.1.3 房地產調控政策下的園區(qū)投資機遇
1.1.4 資本市場不斷完善下的園區(qū)投資機遇
1.1.5 “一帶一路”下產業(yè)園區(qū)投資機會
1.1.6 互聯(lián)網(wǎng)思維下產業(yè)園區(qū)投資機會
1.2 中國產業(yè)園區(qū)發(fā)展狀況分析
1.2.1 產業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析
1.2.2 產業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）開發(fā)區(qū)國民經(jīng)濟主體地位不可動搖
（2）區(qū)域分布明顯：東部強、中西部加快進步
（3）中國主要產業(yè)園區(qū)規(guī)模擴展情況
1.2.3 產業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析
1.2.4 產業(yè)園區(qū)土地成本分析
1.2.5 產業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析
1.2.6 產業(yè)園區(qū)發(fā)展問題剖析
（1）園區(qū)的總體規(guī)劃有待加強
（2）土地問題成為發(fā)展瓶頸
（3）經(jīng)營管理、配套設施及服務不完善
（4）園區(qū)產業(yè)聚集度不高
第2章：產業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
2.1 園區(qū)開發(fā)的盈利方式
2.1.1 商業(yè)模式中的通用收入模型
2.1.2 園區(qū)投資運營一體化盈利方式解析
2.1.3 園區(qū)運營一體化盈利方式解析
2.2 產業(yè)園區(qū)的市場定位
2.2.1 各類園區(qū)投資效益和增長潛力的評價
2.2.2 開發(fā)商對產業(yè)園區(qū)的定位策略與案例
（1）單一定位策略與案例
（2）組合定位策略與案例
（3）利基市場定位策略與案例
2.2.3 園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場定位
（1）經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位
（2）經(jīng)濟中等地區(qū)的園區(qū)定位
（3）經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位
2.2.4 入園企業(yè)客戶的市場定位
（1）客戶的分類—按價值
（2）客戶的分類—按租期
2.3 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關鍵資源
2.3.1 商業(yè)模式中通用關鍵資源模型
2.3.2 產業(yè)園區(qū)開發(fā)商的核心資源
（1）政府關系資源
（2）土地資源
（3）金融資源
（4）園區(qū)招商隊伍
（5）園區(qū)運營人才
2.4 園區(qū)開發(fā)的資本運作模式
2.4.1 園區(qū)投資開發(fā)的資金需求
（1）現(xiàn)實融資需求
（2）潛在融資需求
2.4.2 傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評價
2.4.3 房地產信托方式及案例分析
（1）貸款型信托及案例
（2）股權型信托及案例
（3）權益型信托及案例
2.4.4 普洛斯REFITs運作案例解析
（1）以基金模式實現(xiàn)輕資產擴張
（2）圍繞基金重整業(yè)務架構
（3）基金模式撬動資金杠桿
（4）收益來源多樣化，回報率提升
（5）提前兌現(xiàn)開發(fā)收益和回籠資金
（6）輕資產、高周轉運營
2.5 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路
2.5.1 產業(yè)園區(qū)的營銷策略
（1）定制營銷策略
（2）綠色營銷策略
（3）合作營銷策略
（4）公關營銷策略
2.5.2 產業(yè)園區(qū)的招商策略
（1）以良好的服務環(huán)境吸引投資
（2）制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資
（3）依產業(yè)分類進行針對性招商
（4）實行“駐點招商”策略
（5）實行“以商引商”策略
（6）采取“同鄉(xiāng)會招商”策略
2.6 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關系
2.6.1 園區(qū)代理開發(fā)方式下與政府客戶的關系
（1）開發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式
（2）開發(fā)企業(yè)與政府關系的構建
2.6.2 園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關系打造
（1）商業(yè)模式中客戶關系新理念
（2）為入園客戶提供價值增值服務
2.7 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴
2.7.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
2.7.2 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴
（1）非競爭性戰(zhàn)略合作
（2）同業(yè)競爭者的戰(zhàn)略合作
（3）與供應商的合作
2.8 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結構
2.8.1 商業(yè)模式中通用成本結構模型
2.8.2 產業(yè)園區(qū)開發(fā)的重點成本支出
（1）園區(qū)住宅配套開發(fā)成本
（2）園區(qū)土地整理成本
（3）園區(qū)基礎設施建設成本
第3章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—輕資產模式
3.1 園區(qū)孵化+地產開發(fā)模式—華夏幸福
3.1.1 華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3.1.2 華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.1.3 華夏幸福產品系列與定位
3.1.4 華夏幸福園區(qū)的開發(fā)情況
3.1.5 華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營情況
3.1.6 華夏幸福的商業(yè)模式解析
（1）價值主張
（2）關鍵業(yè)務
（3）核心資源
（4）合作伙伴
（5）客戶細分
（6）客戶關系
（7）渠道通路
（8）收入來源
（9）成本結構
3.2 專業(yè)開發(fā)+基金運作模式—普洛斯
3.2.1 普洛斯發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3.2.2 普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.2.3 普洛斯的物流業(yè)務體系
（1）自建租賃
（2）收購與回租
（3）咨詢服務
3.2.4 普洛斯園區(qū)的開發(fā)情況
3.2.5 普洛斯園區(qū)的經(jīng)營情況
3.2.6 普洛斯的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式簡圖
（2）價值主張
（3）關鍵業(yè)務
（4）核心資源
（5）合作伙伴
（6）客戶細分
（7）渠道通路
（8）收入來源
3.3 產業(yè)地產聚合U模式—聯(lián)東集團
3.3.1 聯(lián)東集團發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（1）聯(lián)東集團信息簡況
（2）聯(lián)東集團發(fā)展歷程
（3）聯(lián)東集團發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 聯(lián)東集團“聚合U模式”
3.3.3 聯(lián)東集團發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.3.4 聯(lián)東集團產品系列與價值
3.3.5 聯(lián)東集團園區(qū)開發(fā)情況
3.3.6 聯(lián)東集團園區(qū)經(jīng)營情況
3.3.7 聯(lián)東集團的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式
（2）價值主張
（3）關鍵業(yè)務
（4）核心能力
（5）合作伙伴
（6）目標客戶
（7）盈利模式
（8）戰(zhàn)略布局
第4章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—重資產模式
4.1 多園區(qū)快速復制模式—天安數(shù)碼城
4.1.1 天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（1）天安數(shù)碼城信息簡況
（2）天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
（3）天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位
4.1.3 公司產品系列與定位
4.1.4 天安數(shù)碼城園區(qū)的開發(fā)情況
（1）項目區(qū)域分布情況
（2）項目占地面積情況
（3）項目投資金額情況
4.1.5 天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營情況
4.1.6 天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式
（2）價值主張
（3）關鍵業(yè)務
（4）核心資源
（5）合作伙伴
（6）客戶定位
（7）客戶服務
（8）資金來源
（9）收入來源
4.2 單一園區(qū)投資運營模式
4.2.1 張江高科
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司產品系列與定位
（4）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（5）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
（6）公司的商業(yè)模式解析
4.2.2 陸家嘴
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
（5）公司盈利模式轉型分析
（6）公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析
4.2.3 浦東金橋
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
4.2.4 南京高科
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
4.2.5 金融街
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
第5章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式的對比評價
5.1 典型商業(yè)模式的適用范圍與壁壘
5.1.1 典型商業(yè)模式的適用范圍
（1）產業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
（2）主體企業(yè)引導模式
（3）產業(yè)地產商模式
（4）綜合運作模式
5.1.2 典型商業(yè)模式的壁壘分析
5.2 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評價
5.2.1 不同商業(yè)模式的可復制性評價
（1）產業(yè)園區(qū)開發(fā)模式可復制性
（2）主體企業(yè)引導模式可復制性
（3）產業(yè)地產商模式可復制性
（4）綜合運作模式可復制性
（5）不同模式可復制性比較評價
5.2.2 開發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對比評價
（1）產業(yè)園區(qū)開發(fā)模式整體戰(zhàn)略
（2）主體企業(yè)引導模式整體戰(zhàn)略
（3）產業(yè)地產商模式整體戰(zhàn)略
（4）綜合運作模式整體戰(zhàn)略
（5）不同模式整體戰(zhàn)略比較評價
5.2.3 企業(yè)與地方政府關系的評價
（1）產業(yè)園區(qū)開發(fā)模式政企關系
（2）主體企業(yè)引導模式政企關系
（3）產業(yè)地產商模式政企關系
（4）綜合運作模式政企關系
（5）不同模式下政府與企業(yè)關系
5.2.4 企業(yè)園區(qū)招商能力對比評價
5.2.5 企業(yè)經(jīng)營獲利能力對比評價
5.2.6 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力對比評價
第6章：成功進入園區(qū)開發(fā)的傳統(tǒng)地產商商業(yè)模式案例分析
6.1 傳統(tǒng)地產商進行園區(qū)的開發(fā)背景與現(xiàn)狀
6.1.1 傳統(tǒng)地產開發(fā)商轉型的背景分析
（1）房地產政策的調控
（2）地方政府政策支持
（3）土地供應結構變化
6.1.2 傳統(tǒng)地產商產業(yè)園區(qū)開發(fā)情況分析
6.2 傳統(tǒng)地產商進行園區(qū)開發(fā)的效益與困境
6.2.1 傳統(tǒng)地產商產業(yè)園區(qū)開發(fā)效益分析
6.2.2 傳統(tǒng)地產商產業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析
6.3 傳統(tǒng)地產商進行園區(qū)開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
6.3.1 傳統(tǒng)地產商進入園區(qū)模式分析
（1）與地方政府合作
（2）與外資基金合作
（3）與大型制造企業(yè)合作
（4）獨立進入、單打獨斗
6.3.2 傳統(tǒng)地產開發(fā)商的優(yōu)勢分析
（1）項目前期規(guī)劃優(yōu)勢
（2）房地產物業(yè)建設優(yōu)勢
（3）資源整合與部門協(xié)調優(yōu)勢
（4）住宅銷售與園區(qū)投資現(xiàn)金流互補優(yōu)勢
6.3.3 傳統(tǒng)地產開發(fā)商的劣勢分析
（1）行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足
（2）開發(fā)模式了解欠缺
（3）盲目跟風進駐
（4）管理水平不足
6.4 傳統(tǒng)地產商成功進入園區(qū)開發(fā)的案例分析
6.4.1 富力國際空港綜合物流園
（1）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）園區(qū)的開發(fā)運營情況
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位
（5）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
1）價值主張
2）關鍵業(yè)務
3）核心資源
4）客戶群體
5）客戶服務
6）收入來源
7）成本結構
6.4.2 綠地集團
（1）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）產業(yè)園區(qū)的擴張路徑
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位
（5）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
6.4.3 香江控股
（1）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）產業(yè)園區(qū)的建設情況
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位
（5）公司園區(qū)的經(jīng)營狀況
（6）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
6.4.4 招商地產
（1）園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）公司園區(qū)的開發(fā)情況
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營定位
（5）公司園區(qū)的經(jīng)營狀況
（6）園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
第7章：“互聯(lián)網(wǎng)+產業(yè)園”創(chuàng)新商業(yè)模式案例分析
7.1 互聯(lián)網(wǎng)下產業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式分析
7.1.1 產業(yè)園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維—社群思維
（1）概念“云”
（2）園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維
7.1.2 互聯(lián)網(wǎng)下產業(yè)園區(qū)運營新模式
（1）光谷聯(lián)合：空間+創(chuàng)投
（2）天安數(shù)碼：智慧園區(qū)
（3）華夏幸福：服務+孵化
（4）華南城：布局O2O
（5）東湖高新：企業(yè)合作
7.2 “互聯(lián)網(wǎng)+產業(yè)園”典型商業(yè)模式案例分析
7.2.1 貴安新區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+產業(yè)園區(qū)”模式
（1）貴安新區(qū)產業(yè)園區(qū)簡介
（2）貴安新區(qū)大數(shù)據(jù)中心建設環(huán)境分析
（3）貴安新區(qū)—貴安云谷分析
（4）貴安新區(qū)主導產業(yè)分析
（5）貴安新區(qū)產業(yè)互動分析
（6）貴安新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
7.2.2 聯(lián)東U谷“互聯(lián)網(wǎng)+產業(yè)園區(qū)”模式
（1）聯(lián)東U谷基本信息簡介
（2）聯(lián)東U谷跨界思維分析
（3）聯(lián)東U谷布局電商平臺
（4）聯(lián)東U谷啟動O2O模式
（5）聯(lián)東U谷城市選擇標準
（6）聯(lián)東U谷具體業(yè)務分析
（7）聯(lián)東U谷產品搭配方式
（8）聯(lián)東U谷互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
7.2.3 金宇集團“產業(yè)整合+國際化+互聯(lián)網(wǎng)”
（1）金宇集團基本信息簡介
（2）金宇集團定增新建產業(yè)園
（3）金宇集團升級工藝分析
（4）金宇集團產業(yè)園區(qū)新模式
7.2.4 華夏幸福“互聯(lián)網(wǎng)+產業(yè)園區(qū)”模式
（1）華夏幸福產業(yè)園區(qū)簡介
（2）華夏幸福PPP模式分析
（3）華夏幸福產業(yè)園區(qū)模式
（4）華夏幸�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+產業(yè)+金融”戰(zhàn)略
（5）華夏幸福業(yè)務城市選擇
（6）華夏幸�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
圖表目錄

圖表1：產業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機遇分析
圖表2：中國產業(yè)轉移示意圖
圖表3：長三角經(jīng)濟圈產業(yè)轉移目標
圖表4：長三角經(jīng)濟圈產業(yè)轉移領域分析
圖表5：廣東雙轉移路線圖
圖表6：2014-2022年天津市濱海新區(qū)生產總值變化情況（單位：億元，%）
圖表7：2014-2022年西部經(jīng)濟圈主要省市實際利用內資變化情況（單位：億元）
圖表8：國家級龍頭企業(yè)空間分布情況（單位：%）
圖表9：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表10：各地區(qū)重點承接產業(yè)列表
圖表11：2006-2022年中國城鎮(zhèn)化率走勢（按常住人口統(tǒng)計）（單位：%）
圖表12：2022-2027年中國城鎮(zhèn)化率預測（單位：%）
圖表13：中國產業(yè)園區(qū)開發(fā)商融資途徑分析
圖表14：產業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個階段
圖表15：2017-2022年國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)地區(qū)生產總值變化情況（單位：萬億元，%）
圖表16：百強產業(yè)園區(qū)數(shù)量區(qū)域分布結構圖（單位：%）
圖表17：中國主要產業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表18：2016-2021國內主要園區(qū)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營情況（單位：億元，%）
圖表19：物流園區(qū)土地價格（單位：%）
圖表20：2022年國內主要園區(qū)物業(yè)租金情況分析
圖表21：國內園區(qū)的總體規(guī)劃分析
圖表22：全國物流園區(qū)主要收入來源調查情況（單位：%）
圖表23：園區(qū)投資運營一體化盈利方式分析
圖表24：各類園區(qū)投資效益和增長潛力分析
圖表25：單一定位策略
圖表26：泰州中國醫(yī)藥城相關扶持政策
圖表27：組合定位策略圖
圖表28：上海市張江高科技園區(qū)產業(yè)相關的優(yōu)惠政策
圖表29：上海市張江高科技園區(qū)高新產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
圖表30：利基市場定位圖
圖表31：遼寧專用車生產基地園區(qū)政策
圖表32：遼寧專用車生產基地園區(qū)服務平臺簡介
圖表33：園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的通用關鍵資源
圖表34：北京科技園土地一級開發(fā)部分項目總投資結構表（單位：%）
圖表35：傳統(tǒng)土地開發(fā)融資方式評價
圖表36：貸款類信托模式的特點
圖表37：“中信?紫薇1期集合資金信托計劃”流程分析
圖表38：股權類信托模式的特點
圖表39：“中信陽光?濱江股權投資集合資金信托計劃”流程分析
圖表40：受益權轉讓類信托模式的特點
圖表41：“廣西恒大特定資產收益權流動化信托項目”流程分析
圖表42：2010-2021財年普洛斯管理物業(yè)建筑面積的增長（單位：百萬平方米）
圖表43：普洛斯的物流地產基金模式示意圖
圖表44：普洛斯基金模式下收入結構的變化（單位：%）
圖表45：建立綠色營銷渠道的措施
圖表46：綠色促銷的主要手段
圖表47：駐點招商的要點
圖表48：物流園區(qū)制定的相關便利政策匯總
圖表49：浙江永康浙商回歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園為入園企業(yè)提供的金融服務簡介
圖表50：合作伙伴通用模型
圖表51：華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司與中國國際電視總公司戰(zhàn)略合作分析
圖表52：華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司與中國航天科工飛航技術研究院合作內容
圖表53：商業(yè)模式中通用成本結構模型分析
圖表54：園區(qū)土地整理成本構成
圖表55：園區(qū)基礎設施建設成本構成
圖表56：華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司基本信息表
圖表57：華夏幸福股權結構圖
圖表58：華夏幸福的業(yè)務模式簡圖
圖表59：華夏幸福園區(qū)代表產品開發(fā)及其定位分析
圖表60：截至2022年3月華夏幸福主要園區(qū)項目分布情況
圖表61：2020-2022年華夏幸福經(jīng)營情況（單位：萬元，%）
圖表62：華夏幸福商業(yè)模式簡圖
圖表63：華夏幸福一站式解決方案
圖表64：華夏幸福產業(yè)新城的收入構成
圖表65：2022年華夏幸福營業(yè)收入構成情況（單位：%）
圖表66：華夏幸福核心資源簡析
圖表67：2022年前1季度華夏幸福客戶細分及其收入情況（單位：元，%）
圖表68：2022年前1季度華夏幸福收入和利潤來源情況（單位：%）
圖表69：2022年華夏幸福的成本結構圖（單位：%）
圖表70：普洛斯在中國發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
圖表71：2014-2022財年普洛斯在全球開發(fā)倉儲面積一覽表（總樓面面積）（單位：百萬平方米）
圖表72：普洛斯在中國的物流地產項目分布圖
圖表73：2015-2022財年普洛斯在中國的物流地產租賃情況（單位：元/平方米/天，%）
圖表74：普洛斯的物流地產運作模式
圖表75：普洛斯核心資源簡析
圖表76：普洛斯客戶群細分分析
圖表77：普洛斯收入來源簡析
圖表78：北京聯(lián)東投資（集團）有限公司基本情況表
圖表79：聯(lián)東集團發(fā)展歷程
圖表80：聯(lián)東集團“聚合U模式”構成
圖表81：聯(lián)東集團產品系列與價值
圖表82：聯(lián)東集團開發(fā)運營園區(qū)盤點
圖表83：2019-2022年聯(lián)東集團品牌價值變化情況（單位：億元）
圖表84：聯(lián)東集團“聚合U模式”運營模式
圖表85：聯(lián)東集團核心能力構成
圖表86：聯(lián)東集團核心能力分析
圖表87：聯(lián)東集團主要合作伙伴
圖表88：聯(lián)東集團目標客戶及服務價值
圖表89：天安數(shù)碼城運營主體基本信息簡況
圖表90：天安數(shù)碼城集團股東控制情況
圖表91：天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
圖表92：天安數(shù)碼城項目區(qū)域分布情況（單位：個）
圖表93：天安數(shù)碼城發(fā)展戰(zhàn)略定位演變過程
圖表94：天安數(shù)碼城產品簡介
圖表95：天安數(shù)碼城項目建設情況
圖表96：天安數(shù)碼城項目省市分布情況（單位：%）
圖表97：天安數(shù)碼城項目占地面積情況（單位：萬平方米）
圖表98：天安數(shù)碼城項目投資金額情況（單位：億元）
圖表99：天安數(shù)碼城園區(qū)客戶服務平臺
圖表100：2019-2022年天安數(shù)碼城資金來源事件概覽
圖表101：天然數(shù)碼城的收入來源
圖表102：張江高科運營主體基本信息簡況
圖表103：張江高科的產權及控制關系結構圖
圖表104：張江高科發(fā)展歷程
圖表105：張江高科技園區(qū)“一體兩翼新戰(zhàn)略
圖表106：2018-2022年張江高科園區(qū)營業(yè)收入變化情況（單位：億元）
圖表107：張江高科的經(jīng)營模式簡析
圖表108：張江高科的定價模式簡析
圖表109：張江高科園區(qū)三種管理模式物業(yè)占比（單位：%）
圖表110：截至2022年3月張江高科園區(qū)人才集聚情況（單位：萬人，%，人）
圖表111：張江高科提供的客戶服務簡介
圖表112：2020-2022年張江高科收入渠道來源占比（單位：%）
圖表113：2020-2022年張江高科收入來源結構圖（單位：%）
圖表114：張江高科成本結構圖（單位：%）
圖表115：陸家嘴運營主體基本信息簡況
圖表116：陸家嘴的產權及控制關系結構圖
圖表117：2012-2022年陸家嘴公司項目開工建設情況（單位：萬元）
圖表118：2020-2021陸家嘴房產銷售和租賃的收入占比情況（單位：%）
圖表119：2022年陸家嘴房產出租率情況（單位：平方米，%，元/平方米/天，元/間/夜，元/套/月）
圖表120：2020-2022年陸家嘴收入來源渠道占比圖（單位：%）
圖表121：2020-2022年陸家嘴收入來源結構圖（單位：%）
圖表122：2020-2022年陸家嘴的成本結構圖（單位：%）
圖表123：浦東金橋運營主體基本信息簡況
圖表124：浦東金橋的產權及控制關系圖
圖表125：浦東金橋園區(qū)土地開發(fā)利用情況（單位：%）
圖表126：2020-2022年浦東金橋房產銷售和租賃的收入占比情況（單位：%）
圖表127：2020-2022年浦東金橋收入來源結構圖（單位：%）
圖表128：2020-2022年浦東金橋的成本結構圖（單位：%）
圖表129：南京高科運營主體基本信息簡況
圖表130：南京高科的股權結構圖
圖表131：南京高科業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略簡析
圖表132：南京高科人才教育結構圖（單位：%）
圖表133：2020-2022年南京高科收入渠道來源圖（單位：%）
圖表134：2020-2022年南京高科收入來源結構圖（單位：%）
圖表135：2020-2022年南京高科的成本結構圖（單位：%）
圖表136：金融街運營主體基本信息簡況
圖表137：金融街的股權結構圖
圖表138：金融街發(fā)展歷程
圖表139：金融街開發(fā)的主要項目匯總情況（單位：平方米）
圖表140：北京金融街園區(qū)經(jīng)營情況（單位：家，億元，萬億元）
圖表141：2020-2022年金融街的核心業(yè)務收入占比情況（單位：%）
圖表142：金融街員工學歷結構圖（單位：%）
圖表143：2020-2022年金融街收入渠道來源結構圖（單位：%）
圖表144：2020-2022年金融街收入來源結構圖（單位：%）
圖表145：2020-2022年金融街的成本結構圖（單位：%）
圖表146：典型園區(qū)主要開發(fā)模式
圖表147：產業(yè)園區(qū)開發(fā)模式簡析
圖表148：主體企業(yè)引導模式簡析
圖表149：產業(yè)地產商模式簡析
圖表150：綜合運作模式簡析
圖表151：典型商業(yè)模式的壁壘簡析
圖表152：不同商業(yè)模式的可復制性比較評價
圖表153：不同商業(yè)模式的整體戰(zhàn)略比較評價
圖表154：不同商業(yè)模式下的政企關系比較評價
圖表155：不同商業(yè)模式下企業(yè)招商能力對比評價
圖表156：不同商業(yè)模式下企業(yè)獲利能力對比評價
圖表157：不同商業(yè)模式下企業(yè)發(fā)展能力對比評價
圖表158：2022年國有建設用地供應結構（單位：%）
圖表159：2018-2022年主要從事產業(yè)園區(qū)開發(fā)上市公司凈資產收益率情況（單位：%）
圖表160：傳統(tǒng)地產商產業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析
圖表161：合理的產業(yè)地產開發(fā)模式
圖表162：2018-2022年綠地集團產業(yè)園區(qū)的擴張路徑概覽
圖表163：2020-2022年香江控股園區(qū)收入情況（單位：萬元）
圖表164：2020-2022年香江控股園區(qū)成本情況（單位：萬元）

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