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第一部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
第一章 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景分析 1
第一節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)概況 1
一、主題地產(chǎn)的相關(guān)概念 1
二、主題地產(chǎn)的效益分析 1
1、主題地產(chǎn)社會(huì)效益分析 1
2、主題地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析 2
第二節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 3
一、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 3
1、房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控分析 3
2、主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策發(fā)布 8
3、主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) 10
4、土地管理制度需深層次改革 11
5、擴(kuò)大房產(chǎn)稅改革的試點(diǎn)范圍 12
二、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 13
1、GDP運(yùn)行情況 13
2、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI 14
3、全國(guó)居民收入情況 15
4工業(yè)發(fā)展形勢(shì) 17
5固定資產(chǎn)投資情況 23
6、財(cái)政收支狀況 26
7、中國(guó)匯率調(diào)整 29
8、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口 31
三、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 32
1、中國(guó)人口總規(guī)模分析 32
2、中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析 34

第二章 全球及中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 36
第一節(jié) 全球房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 36
一、全球房地產(chǎn)商投資額分析 36
二、全球房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r 38
1、英國(guó) 38
2、美國(guó) 39
3、法國(guó) 40
4、澳大利亞 41
三、全球房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì) 42
四、港臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 45
1、香港房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 45
2、臺(tái)灣房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 46
3、臺(tái)企有望投資大陸房地產(chǎn) 46
五、全球主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 48
1、全球主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 48
2、全球主題公園運(yùn)營(yíng)分析 48
第二節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 50
一、房地產(chǎn)景氣度情況分析 50
二、房地產(chǎn)土地開發(fā)及購(gòu)置 51
1、2021年土地購(gòu)置與開發(fā) 51
2、2022年土地購(gòu)置與開發(fā) 52
三、房地產(chǎn)投資情況分析 53
1、2022年房地產(chǎn)開發(fā)投資 53
2、2022年房地產(chǎn)開發(fā)投資 54
四、房地產(chǎn)投資資金來(lái)源分析 55
1、2021年房地產(chǎn)資金來(lái)源 55
2、2022年房地產(chǎn)資金來(lái)源 56
五、房地產(chǎn)供給情況分析 56
1、2021年房屋施竣工面積 56
2、2022年房屋施竣工面積 56
六、房地產(chǎn)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)分析 57
1、2021年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu) 57
2、2022年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu) 57
七、房地產(chǎn)需求情況分析 58
1、2021年房地產(chǎn)需求分析 58
2、2022年房地產(chǎn)需求分析 60
八、房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格分析 61
第三節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展分析 62
一、房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)分析 62
二、房地產(chǎn)企業(yè)新增土地情況 67
三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值分析 68
四、房地產(chǎn)企業(yè)集中度繼續(xù)提升 71

第二部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
第三章 中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的主題定位分析 73
第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位概況 73
一、房地產(chǎn)主題定位的概念 73
1、主題定位概念的不同表述 73
2、主題定位概念的重新定義 74
二、主題定位在地產(chǎn)策劃中的地位 75
三、主題定位的作用及意義分析 76
四、主題定位應(yīng)用中存在的問(wèn)題 78
1、存在概念炒作之嫌 78
2、對(duì)主題概念的誤解 79
3、建筑規(guī)劃師缺位問(wèn)題 80
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃結(jié)構(gòu)模型 80
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃的要素 80
1、主題定位策劃場(chǎng) 80
2、主題定位策劃者 82
3、主題定位策劃力 83
4、主題定位策劃客體 84
二、主題定位策劃過(guò)程模型 84
1、消費(fèi)者需求情況 85
2、消費(fèi)者的接受心理 86
三、主題定位策劃的應(yīng)用模式 88
1、概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)模式 88
2、地產(chǎn)思想采購(gòu)模式 90
3、地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式 92
4、地產(chǎn)品牌策劃模式 94
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃思維分析 97
一、主題策劃思維的形式 97
1、主題定位內(nèi)在的邏輯思維 97
2、主題定位形象思維的聯(lián)結(jié) 98
3、主題定位中廣義靈感的誕生 100
二、主題定位觸媒信息 103
1、地產(chǎn)成功定位的案例 103
2、居住需求變化及趨勢(shì) 104
3、廣告理論的發(fā)展推動(dòng) 104
4、營(yíng)銷理論的發(fā)展推動(dòng) 107
5、社會(huì)信息的整合利用 109
第四節(jié) 主題定位策劃的指導(dǎo)理念 111
一、國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)有主題定位概述 111
1、圍繞地產(chǎn)實(shí)用性或居住者感情需求 111
2、圍繞地產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源設(shè)計(jì)主題 111
3、圍繞地產(chǎn)的功能、類型來(lái)設(shè)計(jì)主題 111
4、圍繞地產(chǎn)的高質(zhì)量來(lái)設(shè)計(jì)主題定位 112
5、圍繞地產(chǎn)的價(jià)值設(shè)計(jì)地產(chǎn)主題定應(yīng) 112
6、圍繞地產(chǎn)的可信度來(lái)設(shè)計(jì)主題定位 112
二、居住理念的變化對(duì)地產(chǎn)主題定位的影響 113
1、新住宅運(yùn)動(dòng) 113
2、居住郊區(qū)化 115
3、新都市主義 116
4、生態(tài)化住宅 117
5、山水城市思想 119
三、地產(chǎn)主題定位未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)分析 120
1、將始終體現(xiàn)居住者的權(quán)益 120
2、主題定位的內(nèi)涵仍將擴(kuò)大 121
3、主題定位策劃將更加科學(xué) 122
4、主題概念的使用將規(guī)范化 123

第四章 中國(guó)主題地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)分析 124
第一節(jié) 主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展概況 124
一、主題地產(chǎn)逐漸成為新藍(lán)海 124
二、主題地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式尚未成熟 125
三、主題地產(chǎn)需警惕“圈地運(yùn)動(dòng)” 126
四、新政下主題地產(chǎn)的發(fā)展之道 126
五、主題地產(chǎn)仍然存有“虛火” 127
六、主題地產(chǎn)加速“去概念化” 127
第二節(jié) 主題地產(chǎn)發(fā)展模式分析 129
一、主題地產(chǎn)按盈利模式分類 129
1、銷售核心式主題地產(chǎn) 129
2、經(jīng)營(yíng)核心式主題地產(chǎn) 130
二、主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價(jià)值關(guān)聯(lián) 130
第三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)誤區(qū) 131
一、主題地產(chǎn)：非誠(chéng)勿擾 131
二、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：十做九輸 131
三、旅游地產(chǎn)：外強(qiáng)中干 132
四、養(yǎng)老地產(chǎn)：三大誤區(qū) 133
五、文化地產(chǎn)：創(chuàng)意稀缺 134

第五章 中國(guó)主題地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式分析 137
第一節(jié) 主題公園 137
一、國(guó)內(nèi)主題樂園發(fā)展現(xiàn)狀 137
1、國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展歷程 137
2、國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀 138
二、主題公園開發(fā)條件分析 139
1、資源條件 139
2、區(qū)位條件 140
3、市場(chǎng)條件 140
4、規(guī)模條件 141
三、主題公園開發(fā)模式分析 141
四、主題公園開發(fā)趨勢(shì)分析 143
五、主題公園開發(fā)策略分析 146
六、主題公園開發(fā)案例分析 148
1、深圳華僑城 148
2、無(wú)錫太湖影視基地 149
3、杭州宋城 151
第二節(jié) 高爾夫球會(huì) 152
一、國(guó)內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀 152
二、高爾夫典型案例分析 152
三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)分析 153
四、高爾夫開發(fā)前景趨勢(shì) 158
1、難以估量的高爾夫地產(chǎn)價(jià)值 158
2、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，導(dǎo)致收入有限 159
3、高爾夫地產(chǎn)價(jià)值鏈的延伸 159
4、整合資源特色，豐富產(chǎn)品線 160
第三節(jié) 度假村 160
一、度假村主要分類情況 160
二、度假村開發(fā)典型案例 161
三、溫泉度假村設(shè)計(jì)模式 162
四、度假村開發(fā)趨勢(shì)分析 165
1、中國(guó)傳統(tǒng)文化和本地文化資源的挖掘 165
2、市場(chǎng)細(xì)分量體裁衣 165
3、永不落幕的親水休閑 165
4、四季旅游休閑產(chǎn)業(yè) 166
5、溫泉與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練結(jié)合 166
6、地產(chǎn)互動(dòng)百花齊放 166
7、溫泉游憩方式創(chuàng)新 167
第四節(jié) 新興起的主題地產(chǎn)模式 167
一、兒童主題樂園 167
二、汽車文化主題公園 168
三、影視文化旅游地產(chǎn) 169

第三部分 產(chǎn)業(yè)全景透視
第六章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——旅游地產(chǎn) 170
第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 170
一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研 170
1、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 170
2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況 175
3、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模分析 175
二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 177
三、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問(wèn)題分析 178
第二節(jié) 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)模式分析 179
一、景區(qū)的住宅開發(fā)模式 179
二、度假房地產(chǎn)開發(fā)模式 180
三、商務(wù)度假的開發(fā)模式 181
四、綜合旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 181
第三節(jié) 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析 182
一、華僑城模式 182
1、華僑城模式介紹 182
2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) 183
3、華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 185
二、中坤模式 186
1、中坤模式介紹 186
2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) 188
3、中坤模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 192
第四節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析 193
一、旅游地產(chǎn)開發(fā)的政府運(yùn)作模式 193
1、政府旅游地產(chǎn)運(yùn)作模式分析 193
2、以規(guī)劃方案的把控為前提 194
3、以相關(guān)政策的支持為重點(diǎn) 194
4、以公共工程的建設(shè)為核心 194
5、以區(qū)域營(yíng)銷的推進(jìn)為輔助 195
6、以招商引資的落實(shí)為突破 195
7、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障 195
8、政府發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學(xué)途徑總結(jié) 196
二、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式 196
1、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式 196
2、旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定位 197
3、旅游地產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)作模式 197
4、旅游地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作流程 199
第五節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析 199
一、銷售地產(chǎn)項(xiàng)目盈利 200
二、經(jīng)營(yíng)旅游項(xiàng)目盈利 200
三、樹立項(xiàng)目品牌盈利 200
四、升值項(xiàng)目?jī)r(jià)值盈利 201
五、進(jìn)入資本市場(chǎng)盈利 202

第七章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 203
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況 203
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析 203
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為投資新寵 204
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)熱度漸起 204
2、多重因素共同推動(dòng) 205
三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展機(jī)會(huì) 205
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問(wèn)題及對(duì)策 207
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 209
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵在定位 209
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資源整合分析 210
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析 212
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式 212
二、主體企業(yè)引導(dǎo)模式 213
三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 213
四、綜合運(yùn)作模式 213
第四節(jié) 聯(lián)東U谷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)案例分析 214
一、聯(lián)東地產(chǎn)的“聚合U模式” 214
二、聯(lián)東地產(chǎn)項(xiàng)目布局 214
三、聯(lián)東集團(tuán)盈利模式 215
四、聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線 216
五、聯(lián)東地產(chǎn)旗艦品牌 216
六、聯(lián)東地產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 217
1、開發(fā)理念：平臺(tái)化、服務(wù)化、城市化 217
2、招商策略：專業(yè)團(tuán)隊(duì)，資源聯(lián)動(dòng) 217
3、營(yíng)銷推廣：主流渠道，主流活動(dòng) 218
4、運(yùn)營(yíng)維護(hù)：三大服務(wù)支持 218

第八章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——城市綜合體 219
第一節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 219
一、城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r分析 219
二、城市綜合體存量市場(chǎng)分析 220
1、城市綜合體存量分布狀況 220
2、城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?220
三、城市綜合體增量市場(chǎng)分析 221
四、城市綜合體發(fā)展的必然性 222
五、城市綜合體發(fā)展存在問(wèn)題 224
六、城市綜合體發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn) 224
1、機(jī)遇 224
2、挑戰(zhàn) 225
第二節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式 226
一、城市綜合體開發(fā)要素分析 226
1、城市綜合體開發(fā)背景 226
2、城市綜合體開發(fā)優(yōu)勢(shì) 227
3、城市綜合體開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 230
二、城市綜合體發(fā)展途徑分析 237
三、城市綜合體開發(fā)模式分析 237
1、商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式分析 237
2、商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式分析 238
3、住宅驅(qū)動(dòng)模式分析 238
4、文化驅(qū)動(dòng)模式分析 239
5、休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式分析 239
6、娛樂驅(qū)動(dòng)模式分析 240
7、會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式分析 240
8、復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式分析 241
四、城市綜合體開發(fā)商投資模式 241
第三節(jié) 城市綜合體典型運(yùn)營(yíng)模式 242
一、萬(wàn)達(dá)城市綜合體模式 242
1、拿地方式分析 242
2、融資渠道分析 242
3、訂單式地產(chǎn)模式分析 243
4、運(yùn)營(yíng)管理分析 243
5、典型項(xiàng)目分析 244
二、華潤(rùn)城市綜合體模式 247
1、“三體一位”運(yùn)營(yíng)模式分析 247
2、商業(yè)資源特點(diǎn)分析 248
3、零售業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合模式分析 250
4、典型項(xiàng)目分析 254
三、世茂模式 257
1、戰(zhàn)略布局分析 257
2、高品質(zhì)精致化分析 258
3、世茂百貨資源平臺(tái)分析 259
4、世茂“二八”法則分析 260
5、典型項(xiàng)目分析 261
四、SOHO中國(guó)城市綜合體模式 262
1、SOHO中國(guó)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析 262
2、SOHO中國(guó)藍(lán)海戰(zhàn)略分析 263
3、典型項(xiàng)目分析 264
五、寶龍城市綜合體模式 267
1、物業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析 267
2、創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合分析 268
3、典型項(xiàng)目分析 269
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)城市綜合體經(jīng)典項(xiàng)目分析 272
一、深圳華潤(rùn)中心 272
1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 272
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 272
二、北京國(guó)貿(mào)中心 273
1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 273
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 273
三、香港太古廣場(chǎng) 275
四、上海新天地 276
1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 276
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 276
五、廣州天河城 276
1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 276
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 277
六、廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 277
1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 277
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 278
七、北京西單中糧大悅城 278
1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 278
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 279
八、煙臺(tái)新天地都市廣場(chǎng) 279
九、徐州中央國(guó)際廣場(chǎng) 280
1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 280
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 280

第九章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——養(yǎng)老地產(chǎn) 282
第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 282
一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段 282
二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況 282
三、保險(xiǎn)企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn) 283
1、保險(xiǎn)公司大手筆建養(yǎng)老社區(qū) 283
2、賣保險(xiǎn)產(chǎn)品還是投資地產(chǎn) 284
四、多家央企投資養(yǎng)老地產(chǎn) 285
五、外資在華投資老年住宅 286
六、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn) 287
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析 289
一、中國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析 289
1、“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式 289
2、會(huì)籍制的養(yǎng)老俱樂部 289
3、以房養(yǎng)老 290
4、異地養(yǎng)老 290
5、度假基地連鎖 291
6、分時(shí)度假式養(yǎng)老 291
7、連鎖養(yǎng)老超市 291
二、適合中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式 292
三、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析 295
1、政府、慈善機(jī)構(gòu)合作經(jīng)營(yíng)模式 295
2、專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理－老年公寓 296
3、住宅建設(shè)與管理相分離的經(jīng)營(yíng)模式 299
四、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析 299
第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析 303
一、開發(fā)商管理模式分析 303
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式分析 304
三、專業(yè)公司管理模式分析 304
第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵因素分析 304
一、選址是規(guī)劃的先決條件 304
二、配套設(shè)施體現(xiàn)關(guān)鍵功能 305
三、運(yùn)營(yíng)與管理是關(guān)鍵要點(diǎn) 305
第五節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析 305
一、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分類 305
二、養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 306
第六節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格策略分析 308
一、項(xiàng)目的價(jià)格定價(jià)原則 308
1、養(yǎng)老綜合體——凈成本投入 309
2、養(yǎng)老公寓（機(jī)構(gòu)型） 309
3、全齡社區(qū)——銷售型物業(yè) 309
二、定價(jià)機(jī)制導(dǎo)入 309
第七節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策略分析 310
一、項(xiàng)目推廣方式 310
二、項(xiàng)目促銷方案 310
1、聯(lián)動(dòng)促銷 310
2、折扣促銷 311
第八節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目情況分析 311
一、首只養(yǎng)老地產(chǎn)基金擬建300個(gè)項(xiàng)目 311
二、西安多個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目醞釀開發(fā) 312
三、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)高調(diào)進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn) 313
四、保利打造“三位一體“養(yǎng)老模式 314
五、泰康人壽打造上海連鎖養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目 314

第十章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——文化地產(chǎn) 316
第一節(jié) 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展綜述 316
一、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀 316
二、文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析 317
三、文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新契機(jī) 317
四、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好文化地產(chǎn) 318
五、文化園區(qū)存在的問(wèn)題分析 319
六、解決文化園區(qū)問(wèn)題的對(duì)策 320
第二節(jié) 文化地產(chǎn)開發(fā)模式分析 323
一、文化地產(chǎn)發(fā)展模式概述 323
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式劃分 324
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)文化地產(chǎn)典型案例分析 325
一、北京789藝術(shù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目 325
二、淮海文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目 326
三、武陵山民族文化園區(qū)項(xiàng)目 327
四、蘭州創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目 327
五、國(guó)內(nèi)文化綜合體建設(shè)項(xiàng)目 328
1、杭州千島湖文化綜合體 328
2、貴州新華文化綜合體項(xiàng)目 328
3、松花灣農(nóng)業(yè)休閑文化綜合體 329
4、中青創(chuàng)50億打造文化旅游綜合體 329
5、中孚泰“劇院+書城”文化綜合體 330
第四節(jié) 中國(guó)文化地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析 331
一、注重差異化 332
二、注重人性化 332
三、注重消費(fèi)者的文化心理 332
四、注重歷史文化的利用 332

第十一章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——體育地產(chǎn) 333
第一節(jié) 體育地產(chǎn)發(fā)展概況 333
一、體育地產(chǎn)的發(fā)展意義分析 333
二、體育地產(chǎn)的發(fā)展方向 334
三、城市體育地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析 334
第二節(jié) 體育地產(chǎn)的發(fā)展模式分析 335
一、商務(wù)型體育地產(chǎn)模式 335
二、休閑型體育地產(chǎn)模式 336
三、中心體育區(qū)發(fā)展模式 337
第三節(jié) 體育地產(chǎn)的開發(fā)案例分析 338
一、長(zhǎng)沙體育新城建設(shè)項(xiàng)目 338
二、廣州南國(guó)奧園建設(shè)項(xiàng)目 339
三、昆明新亞洲體育城項(xiàng)目 340
第四節(jié) 體育地產(chǎn)的營(yíng)銷策略 341
一、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致 341
二、打造企業(yè)品牌形象 341
三、要形成產(chǎn)品與體育的關(guān)聯(lián)性 342
四、要注重營(yíng)銷傳播方式的整合 342
五、要堅(jiān)持長(zhǎng)期性、持續(xù)性 342

第十二章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——教育地產(chǎn) 343
第一節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展概況 343
一、國(guó)內(nèi)教育地產(chǎn)的基本分類 343
二、國(guó)內(nèi)教育地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析 343
1、教育地產(chǎn)發(fā)展階段分析 343
2、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值挖掘 344
3、教育地產(chǎn)發(fā)展存在的問(wèn)題 345
第二節(jié) 教育地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式分析 346
一、教育地產(chǎn)興起的原因 346
1、政策角度 346
2、教育制度角度 347
3、消費(fèi)者需求角度 348
4、開發(fā)商角度 348
二、教育地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析 348
1、傍名校 348
2、引名校 349
3、辦名校 349
第三節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)典案例分析 350
一、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目 350
二、重慶大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目 350
三、沈北大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目 351
四、深圳桃源居建設(shè)項(xiàng)目 352
第四節(jié) 中國(guó)教育地產(chǎn)開發(fā)策略與建議 352
一、教育地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的模式 352
二、教育地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)策略 354
1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和管理思想 354
2、重視“業(yè)主關(guān)系”的管理 354
3、提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是關(guān)鍵 355
4、擴(kuò)展教育地產(chǎn)內(nèi)容和方式 356
5、爭(zhēng)取項(xiàng)目得到政府的支持 356

第四部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
第十三章 中國(guó)重點(diǎn)城市主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 357
第一節(jié) 北京市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 357
一、北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 357
二、北京地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 358
三、北京主題地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目分析 362
第二節(jié) 上海市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 362
一、上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 362
二、上海地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 369
三、上海主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 369
第三節(jié) 廣州市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 371
一、廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 371
二、廣州地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 372
三、廣州主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 374
第四節(jié) 深圳市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 375
一、深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 375
二、深圳地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 376
三、深圳主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 378
第五節(jié) 天津市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 380
一、天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 380
二、天津地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 380
三、天津主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 383
第六節(jié) 武漢市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 385
一、武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 385
二、武漢地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 385
三、武漢主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 386
第七節(jié) 洛陽(yáng)市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 388
一、洛陽(yáng)市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 388
二、洛陽(yáng)地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 392
1、公積金住房貸款不再收取擔(dān)保費(fèi)用 392
2、不動(dòng)產(chǎn)登記 394
3、棄選自住房開售 394
三、洛陽(yáng)主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 394
第八節(jié) 成都市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 398
一、成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 398
二、成都地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 400
三、成都主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 401
第九節(jié) 重慶市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 404
一、重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 404
二、重慶地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 406
三、重慶主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 407
第十節(jié) 濟(jì)南市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 408
一、濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 408
二、濟(jì)南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 409
三、濟(jì)南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 411
第十一節(jié) 海南省主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 412
一、海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 412
二、海南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 415
三、海南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 417

第十四章 中國(guó)主題地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型分析 419
第一節(jié) 文化多樣性和復(fù)合型產(chǎn)品構(gòu)件 419
一、大型綜合旅游運(yùn)營(yíng)商推出春季旅游新產(chǎn)品 419
二、文化主題成旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì) 419
三、文化旅游地產(chǎn)的分類 420
四、旅游地產(chǎn)示好城鎮(zhèn)化 421
第二節(jié) 發(fā)展過(guò)程中外部性和協(xié)同效應(yīng) 421
第三節(jié) 基于價(jià)值鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系 422
一、價(jià)值鏈的概念 422
1、價(jià)值鏈概念與構(gòu)成 422
2、價(jià)值鏈活動(dòng)的劃分 423
二、價(jià)值鏈的作用分析 423
三、多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系 423
第四節(jié) 利用生命周期建立創(chuàng)新機(jī)制 427
一、主題公園緣何難以持續(xù)發(fā)展 427
二、如何延續(xù)主題公園的生命周期 429
第五節(jié) 服務(wù)系統(tǒng)配置及一體化管理模式 430
一、“一體化”項(xiàng)目管理的定義 430
二、一體化項(xiàng)目管理的實(shí)施方式及基礎(chǔ) 431
三、一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成及職能 431
四、一體化管理確定大型項(xiàng)目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序 432
五、一體化項(xiàng)目管理確保設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化及整體性 432
六、一體化項(xiàng)目管理可確保工程采購(gòu)、施工的一致性 432
七、一體化項(xiàng)目管理帶來(lái)的增值性 433
 
第十五章 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)開發(fā)企業(yè)分析 435
第一節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 435
一、企業(yè)基本情況分析 435
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 435
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 436
第二節(jié) 廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)有限公司 439
一、企業(yè)基本情況分析 439
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 440
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 440
第三節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 447
一、企業(yè)基本情況分析 447
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 448
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 448
第四節(jié) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 450
一、企業(yè)發(fā)展概況 450
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 450
三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 451
四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析 452
五、企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略 452
第五節(jié) 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司 453
一、企業(yè)發(fā)展概況 453
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 455
三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 458
四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析 459
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略 459
第六節(jié) 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 459
一、企業(yè)發(fā)展概況 459
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 460
三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 461
四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析 461
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 462
第七節(jié) 華潤(rùn)置地有限公司 465
一、企業(yè)發(fā)展概況 465
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 465
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 466
第八節(jié) 花樣年控股集團(tuán)有限公司 467
一、企業(yè)發(fā)展概況 467
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 468
三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 469
四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析 469
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 469
第九節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 469
一、企業(yè)發(fā)展概況 469
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 471
三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 472
四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析 472
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 472
第十節(jié) 頤和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 473
一、企業(yè)概況 473
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 474
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略 475

第五部分 產(chǎn)業(yè)投資策略
第十六章 2022-2027年中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制 476
第一節(jié) 中國(guó)主題地產(chǎn)項(xiàng)目投融資分析 476
一、傳統(tǒng)融資模式 476
二、創(chuàng)新融資工具 477
第二節(jié) 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制 479
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 479
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 479
三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范 480
四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 480
五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范 480
六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 481
七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范 481
第三節(jié) 中國(guó)主題地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 482
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 482
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 483

第十七章 2022-2027年中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)分析 486
第一節(jié) 2022-2027年主題地產(chǎn)開發(fā)趨勢(shì)分析 486
一、中長(zhǎng)期中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展展望 486
二、主題地產(chǎn)將成為城市空間區(qū)位增長(zhǎng)極 487
三、主題地產(chǎn)面臨的機(jī)遇及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 488
第二節(jié) 2022-2027年主題地產(chǎn)開發(fā)前景分析 489
一、主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展前景 489
二、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析 491
三、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)前景誘人 492
四、文化地產(chǎn)市場(chǎng)前景分析 494
五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)前景分析 495
第三節(jié) 2022-2027年主題地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制策略 500
一、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成 500
1、投資估算 500
2、成本目標(biāo) 501
3、成本計(jì)劃 502
4、實(shí)施PM2系統(tǒng)對(duì)成本控制的作用 503

第十八章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市策略指導(dǎo) 504
第一節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件 504
一、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 504
二、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)上市需滿足的條件 505
1、企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件 505
2、企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件 507
3、企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 508
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問(wèn)題 509
第二節(jié) 2021年IPO上市事件運(yùn)行現(xiàn)狀 509
一、2021年1季度主要上市事件 509
二、2021年2季度主要上市事件 512
三、2021年3季度主要上市事件 515
四、2021年4季度主要上市事件 515
第三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備 516
一、改制重組 516
二、上市輔導(dǎo) 516
三、上市申報(bào) 517
四、證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn) 517
五、交易所安排上市 518
第四節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施 518
一、對(duì)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查 518
二、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷 519
1、主體資格 519
2、獨(dú)立性 520
3、成長(zhǎng)性 521
4、創(chuàng)新性 521
5、公司治理 523
6、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 523
7、募集資金使用 524
8、信息披露 525
9、其他需關(guān)注的事項(xiàng) 525
三、為企業(yè)保持持續(xù)服務(wù) 526
第五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程 526
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 526
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 526
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng) 530

圖表目錄
圖表：2020-2022年全球房地產(chǎn)市場(chǎng)投資額分析 43
圖表：2020-2022年全球房地產(chǎn)市場(chǎng)成交額分析 44
圖表：2021年1-12月房地產(chǎn)開發(fā)土地購(gòu)置面積增速 52
圖表：2022年1-3月房地產(chǎn)開發(fā)土地購(gòu)置面積增速 52
圖表：2021-2022年房地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)投資情況 55
圖表：2021-2022年房地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)資金到位增速 56
圖表：2021-2022年房地產(chǎn)開發(fā)供給結(jié)構(gòu) 58
圖表：房地產(chǎn)策劃系統(tǒng)流程 75
圖表：主題策劃各要素之間的聯(lián)系 81
圖表：策劃人基本素質(zhì)模式 83
圖表：主題策劃過(guò)程模型 85
圖表：主題定位邏輯思維結(jié)構(gòu) 97
圖表：教育產(chǎn)業(yè)銷售核心模型 130
圖表：兩種盈利模式的主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價(jià)值關(guān)聯(lián) 130
圖表：選址影響因素 140
圖表：主題公園開發(fā)市場(chǎng)條件 141
圖表：國(guó)內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀 152
圖表：國(guó)內(nèi)現(xiàn)有高爾夫地產(chǎn)的物業(yè)類型 159
圖表：中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)旅游產(chǎn)業(yè)基金一覽 174
圖表：國(guó)內(nèi)頂級(jí)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分布情況 175
圖表：考慮購(gòu)買旅游地產(chǎn)的比例 175
圖表：影響購(gòu)買旅游地產(chǎn)物業(yè)癿因素 176
圖表：2020-2022年我國(guó)旅游地產(chǎn)銷售額及增長(zhǎng)率分析 176
圖表：旅游地產(chǎn)現(xiàn)有項(xiàng)目開發(fā)模式分析 179
圖表：中坤集團(tuán)合作緣起 188
圖表：中坤集團(tuán)項(xiàng)目利潤(rùn)分配 192
圖表：中國(guó)旅游地產(chǎn)樣本項(xiàng)目功能分布情況 202
圖表：聯(lián)東地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式 214
圖表：聯(lián)東地產(chǎn)項(xiàng)目布局 215
圖表：聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線 216
圖表：我國(guó)各城市城市綜合體區(qū)域分布構(gòu)成 221
圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式 289
圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——會(huì)籍制的養(yǎng)老俱樂部 289
圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——以房養(yǎng)老 290
圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——異地養(yǎng)老 290
圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——度假基地連鎖 291
圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——分時(shí)度假式養(yǎng)老 291
圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——連鎖養(yǎng)老超市 291
圖表：下面黑幕價(jià)格測(cè)算表 310
圖表：體育主題地產(chǎn)界定模式圖 333
圖表：體育商務(wù)區(qū)三大引擎模式圖 336
圖表：體育地產(chǎn)基于swot戰(zhàn)略的營(yíng)銷策略 341
圖表：教育地產(chǎn)分類 343
圖表：教育地產(chǎn)六大政策 347
圖表：2022年武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)銷數(shù)據(jù) 385
圖表：住房公積金存貸款利率調(diào)整表 393
圖表：金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整表 393
圖表：2022年澗西、高新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目 395
圖表：2022年西工區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目 396
圖表：2022年老城、瀍河區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目 396
圖表：2022年新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目 397
圖表：2022年經(jīng)開、伊濱區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目 398
圖表：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 436
圖表：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司財(cái)務(wù)分析 436
圖表：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 448
圖表：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)分析 448
圖表：2021-2022年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 455
圖表：2021-2022年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 456
圖表：2021-2022年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司營(yíng)利數(shù)據(jù) 456
圖表：2021-2022年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 457
圖表：2021-2022年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)數(shù)據(jù) 457
圖表：2021-2022年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率 458
圖表：2021-2022年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 460
圖表：2021-2022年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 461
圖表：萬(wàn)科主要養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目 462
圖表：2021-2022年華潤(rùn)置地有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 465
圖表：2021-2022年華潤(rùn)置地有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 466
圖表：2021-2022年綠地控股集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 471
圖表：2021-2022年綠地控股集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 471
圖表：2007-2022年中國(guó)60歲以上人口 493
圖表：2022年第一季度全球企業(yè)IPO統(tǒng)計(jì) 510
圖表：2022年第一季度中國(guó)企業(yè)境內(nèi)外IPO市場(chǎng)統(tǒng)計(jì) 510
圖表：2022年度全球企業(yè)IPO統(tǒng)計(jì) 512
圖表：2022年中國(guó)企業(yè)境內(nèi)外IPO市場(chǎng)統(tǒng)計(jì) 513
圖表：2022年中國(guó)企業(yè)海外IPO市場(chǎng)統(tǒng)計(jì) 514
圖表：2022年中國(guó)企業(yè)海外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計(jì) 514

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